以上的种种无不说明，大家都不怎么赚钱了，大家也不怎么花钱了。所以在这个时候，如果还是拿着一个不怎么成熟的AI 技术，去处理一些压根儿不怎么赚钱的环节，那么终归是长久不了的。
而现在的生成式AI ，仍处于早期阶段，几乎驱动不了什么新的商业模式，还很容易被赶超。能找到个赚钱的业务带动它，就已经很不错了。
6、
因此，我个人接下来的规划就是：“谁赚钱，我帮谁。”
哪些业务最赚钱，我就跟哪些业务合作；哪些团队最赚钱，我就给他们倾斜资源和时间。合作过程中，我也要时刻关注赚钱情况，看看AI 的落地，具体给他们带来了多少增量。
以上这些想法，可能是跟感受到了“寒气”有点关系。但当我冷静下来之后，仍然能感受到一个趋势：
不够好的环境，和越来越好的AI，会逐步消灭掉“研发-生产-销售”链条上的各种中间环节和中间角色，最终只留下能直面市场赚到钱的角色。
———
综上，如果可以给「去年刚开始做AI 应用落地的自己」一个建议的话，我想斩钉截铁地喊一嗓子：
少在中间环节雕花，多去直面市场，把「赚钱」作为第一要务。
“技术不行工程来配，工程不行产品来配，产品不行运营来配”，直到真正解决问题。
而现在的生成式AI ，仍处于早期阶段，几乎驱动不了什么新的商业模式，还很容易被赶超。能找到个赚钱的业务带动它，就已经很不错了。
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因此，我个人接下来的规划就是：“谁赚钱，我帮谁。”
哪些业务最赚钱，我就跟哪些业务合作；哪些团队最赚钱，我就给他们倾斜资源和时间。合作过程中，我也要时刻关注赚钱情况，看看AI 的落地，具体给他们带来了多少增量。
以上这些想法，可能是跟感受到了“寒气”有点关系。但当我冷静下来之后，仍然能感受到一个趋势：
不够好的环境，和越来越好的AI，会逐步消灭掉“研发-生产-销售”链条上的各种中间环节和中间角色，最终只留下能直面市场赚到钱的角色。
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综上，如果可以给「去年刚开始做AI 应用落地的自己」一个建议的话，我想斩钉截铁地喊一嗓子：
少在中间环节雕花，多去直面市场，把「赚钱」作为第一要务。
“技术不行工程来配，工程不行产品来配，产品不行运营来配”，直到真正解决问题。
