AI 在企业落地的唯一关键，是赚钱。
一早在朋友圈看到个《Al在中国：10个企业落地案例带来的商业启示》的播客，很兴奋。
因为，过去的一年多，我都在某龙头企业做AI 的应用落地；而播客的主持人和嘉宾，都是很厉害的从业者，此前从他们的分享中学到很多。
1、
我当即用通义效率小程序，把小宇宙链接转成了文字，接着用 Claude，快速过了一遍内容。
还是一如既往的有收获，但也明显感觉到，还有些企业落地的点，并没被讨论到。
比如：“AI 在企业落地的唯一关键，是赚钱。”
2、
坦白说，“赚钱”这个点，我也是最近才有切身感受的。
我不是好多天都没怎么发东西了嘛，主要是因为，在公司遇到了点麻烦。我先是花了几天时间消化情绪，接着又花了一周时间找到点突破口，今天才稍微缓过劲儿来。
麻烦倒也没有多大，整体来看跟我也没啥关系，但我就是不舒服。那么，这个麻烦究竟是什么呢？就是AI 在企业落地这件事，带不来想象中那么高的收益。
3、
在整个公司业绩蒸蒸日上的时候，一切都好说，AI落地也是件政治正确的“好事”；可当整个行业都不太好看的时候，AI落地也要讲究性价比了。
好在我们很早就主动做好了成本控制，聚焦的高价值场景，也有了不少阶段性的成果。单从降本增效的角度来算，养活个AI 团队也没什么问题，更别说还带动过股价的上涨。
可尽管如此，我仍然发现，这都不是长久之计：股价上涨不是长久之计，降本增效不是长久之计，全员用AI更不是长久之计。
4、
真正的长久之计是什么呢？一杆子捅到底，赚到增量的钱。
可以是让核心业务继续放大优势，也可以是让新业务吃上点小红利。但无论如何，都是要找到足够赚钱的业务，然后用AI 去放大它。
说真的，AI 在企业落地，最难的从来不是技术上的幻觉，也不是员工们的敌意，而是找不到足够赚钱的业务。
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今天在一个社群里，看到创业黑马罗浛予《黑马创业者如何书写 2024》的文章，里面说参加聚会的 40 多名创业者，只有3位幸运儿没感叹竞争激烈、利润减少。
上周在公众号《进击的沈帅波》里看到：“现在普遍企业预算砍掉三成以及更多，明年可能在这个基础上再砍三成以及更多，连奢侈品都减少了大量的活动，酒店集团的财报都开始衰退。”
