周六参加了一场人形机器人 & AI 的创客论坛
嘉宾有极壳科技创始人孙宽，BodyPark创始人林宜立，资深创客林宜立
听完孙宽的整个分享，极壳科技的商业逻辑真的很马斯克
1：运用于医疗，军事领域的外骨骼产品，如何降低成本，去到消费级场景？
不是像于医疗、军事领域场景下的外骨骼产品，没有使用传统工业供应链，针对用户需求去降低成本，转而选用成本更低的消费电子的供应链
也正如另一位创始团队成员提到的：对很多消费者而言，很多性能是过剩的，也就是说工业场景下的外骨骼产品性能对于普通消费者而言，性能是过剩的，针对具体场景，用户的具体需求，去做供应链的优化是一个很妙的操作！
这和马斯克Space X降低的是航空领域的成本，Paypal挑战的银行体系，如出一辙
2：为了让产品去到消费级场景做了哪些优化？
研发Omega架构：让多个电机变成一个，实现的重量减轻
3：初创品牌如何获得融资？
降低核心成本后，在KS上架，测试市场反馈，获得Best Seller的好成绩后，获得融资，参加CES获奖后获得后续的资本青睐
4：投资就是投人，孙宽的个人履历也是很标准的吸纳融资的标的
- 大学花了大量时间在实验室进行大量的模仿学习
- 人生的第一份实习工作开始跑完项目的全部流程
- 之后的工作经历慢慢地把对用户的需求洞察，整合成很好的创客方案，不断测试产品，与市场匹配
5：如何做基于市场的产品迭代？
-Hypershell为了优化用户体验，每一周都会做灰度测试，让用户拿去户外，提出各种各样的问题，带着问题push团队解决用户问题
-用相对科学严谨的方法论去不断迭代，变化不是一蹴而就的，是不断思考，迭代，实验，认知迭代的过程
-第一代产品发出去，没有一点羞耻，那是发晚了，要有用户不断骂你，push你去迭代
打破认知边界才是最有意义的地方
孙宽有句话让人印象深刻外骨骼创业是非常长链条的创业过程，团队要对整个行业要有深刻的洞察，这源自团队成员要有相应的人生经历，更要足够真诚和纯粹
而我们作为观众，在看到他们在一级市场风光无限的同时，也不能因此忽略他们背后多年的沉淀
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