观察了 1 年多各位老板们在公司推 AI 变革，已经出现 3 个阶段，并且大概率还有 2 个未来的阶段。抛出来大家探讨。
阶段一：全员推广用AI，给员工配账号，自己抱着 AI coding 上头，充满希望觉得将无所不能。
阶段二：意识到超级个体不是超级组织，需要从公司业务角度改工作体系和岗位重新定义，开始聚焦一些事儿，放下一些人。（这是目前我观察到的中位数状态）
阶段三：token 费用占公司支出比重从看着骄傲，到看着焦虑，开始从 token maximizing 变成关注 outcome maximizing 。开始 review 业务和人员对于 AI 使用的产出效率，Harness 的颗粒度增加。（这是目前为止比较先进的企业实践的普遍状态）
阶段四：业务跑通 10X 效率，组织基本完成对人和 AI 的整体 Harness 工程。体现为公司层级开始压缩到极致，岗位种类压缩到极致，“端到端人才”的密度占比成为公司人才优势的核心。（这是有个别 AI 创业公司已经实现的，传统公司变革还较少见到）
阶段五：公司分配方式开始出现明显变化，业务分红，甚至合伙人制的利益分配，开始成为主要激励手段。蜂巢型公司开始普遍出现，公司创新业务繁衍速度相对之前出现 10X 速效率。（推理未来会发生的状态，尚未普遍样本）
@aigc1024
阶段一：全员推广用AI，给员工配账号，自己抱着 AI coding 上头，充满希望觉得将无所不能。
阶段二：意识到超级个体不是超级组织，需要从公司业务角度改工作体系和岗位重新定义，开始聚焦一些事儿，放下一些人。（这是目前我观察到的中位数状态）
阶段三：token 费用占公司支出比重从看着骄傲，到看着焦虑，开始从 token maximizing 变成关注 outcome maximizing 。开始 review 业务和人员对于 AI 使用的产出效率，Harness 的颗粒度增加。（这是目前为止比较先进的企业实践的普遍状态）
阶段四：业务跑通 10X 效率，组织基本完成对人和 AI 的整体 Harness 工程。体现为公司层级开始压缩到极致，岗位种类压缩到极致，“端到端人才”的密度占比成为公司人才优势的核心。（这是有个别 AI 创业公司已经实现的，传统公司变革还较少见到）
阶段五：公司分配方式开始出现明显变化，业务分红，甚至合伙人制的利益分配，开始成为主要激励手段。蜂巢型公司开始普遍出现，公司创新业务繁衍速度相对之前出现 10X 速效率。（推理未来会发生的状态，尚未普遍样本）
@aigc1024
