Manus打了谁的脸？
1、中国创业者到底行不行？ 5年前，一位投资人来拜访我，谈到出海，我和他出现了分歧。 我认为：出海是中国软件的必由之路。 他则认为：中国软件创业者连本土市场都做不好，怎么做海外市场？ Manus也许能说明点什么。 Manus的创始人肖弘最早也是国内SaaS创业者，他的创业项目“微伴助手”不温不火，最后卖给了明略科技。 2022年肖弘转战海外，首款产品Monica就获得了成功，Manus更是大获成功。以致于肖弘决定彻底放弃中国市场，专注于海外。 所以，到底是中国创业者不行，还是中国市场不行？ 2、创业最佳窗口期来了 肖弘说，AI时代，10个人的小团队也可以做出一个大产品。 我最近给一个AI创业团队做咨询，他们也是几个人的小团队，却能够打败融资几千万的明星公司，成功拿下大厂项目。 核心在于，现在还是AI的早期，客户关注的不是大而全的产品，而是能够聚焦一个点，“真正解决关键问题”的好产品。 所以，团队大小不重要，团队能力最重要，精英小团队也可以秒杀大公司。 另外，在传统软件时代，软件公司最大的竞争对手不是同行，而是客户的IT团队。 但是在AI时代，好的AI产品需要非常强的“行业Know How”，以及非常复杂的工程化。 而甲方IT团队基本上都成型于传统软件时代，他们无法应对AI时代的新要求。这也给了创业团队非常多的机会。 我认为，当下就是创业的最佳窗口期，错过了，又得等10年。 3、传统软件人，该不该焦虑 对传统软件人来说，AI不是威胁，反而是最好的机会。 10年前，我从传统软件公司的实施顾问转型SaaS产品经理，只用了半年时间，就成为公司的首席产品经理。 老板的产品决策也要先得到我的认可。不是怕我，而是信任。 原因很简单，技术变了，但是客户没变、需求没变，软件的底层逻辑也没变，变的无非是具体的设计方法。 更关键的是：那些没变的部分，要学习很难；但是变的部分，要学习却很简单。 中国的软件行业一直死气沉沉，在SaaS出现之前，根本没有“真正的产品经理”，只有一堆需求分析师。 SaaS出现以后，中国软件百花齐放，但是产品价值有限，客户付费意愿也很差。 现在AI出现了，中国软件行业又迎来一次大机遇，产品经理也迎来一次大机遇。 作为传统软件人，现在最需要做的，不是焦虑，而是做好准备，准备迎接我们的舞台。