他们做杀毒软件的时候，360和百度同时杀进海外市场。
两倍工资挖人，100倍广告预算，只要遇到他们的渠道就出更高价抢。
这仗怎么打？
他给团队10万块钱预算。
团队可能懵了，但他说："10万块钱好啊，10万块钱才能爆发产品和团队的创造力。"
为什么这么说？
**因为大公司的问题在于决策。**
大公司高管上班考虑的是什么？领导的KPI、公司战略、怎么要资源。
他们解决问题的方式，往往是用钱、用渠道，而不是产品。
流量不够？百度申请一笔预算，打一波广告，马上就起来了。谁愿意去做那些苦哈哈的产品优化？
**他们考虑的都是短线问题，不会考虑长线问题。**
什么叫短线？向公司要资源、向领导做PPT。
什么叫长线？产品。
这里他讲了个特别有意思的概念：**资源诅咒。**
他去了趟以色列，发现这个国家地大，啥也没有，但比周围那些有石油的国家都赚钱。
经济学上有个专业术语就叫"资源诅咒"。那些有资源的国家，像俄罗斯、巴西、阿拉伯那些国家，高科技产业反而发展不好。
为什么？因为挣钱太容易了。
就像大公司高管一样，要完成KPI，最好的办法就是申请预算，打广告，马上见效。
**但那些做得好的国家，芬兰、日本、以色列，都是没资源的国家。**
所以他跟团队说："穷人家的孩子早当家。"
给你们10万块钱去跟他们拼，才能逼出创造力。
他们团队07、08年创业的时候，根本没人理。当时有个投资人说给个场地、送点股份，他们就去上了个班，占了5%股份。
**人只有在资源极度紧缺的情况下，才会迸发出创造力。**
资源太多的话，想的都是怎么花钱，怎么向领导申请预算。
互联网最牛的公司都不是靠钱做起来的，大公司都是靠钱砸死的，都是靠推广把产品搞死的。
雷军做小米的时候跟林斌说："我们小米要做营销，没有预算，零预算。"
这就是创业公司的文化，用零预算的方式把东西做起来，这才是团队的能力，这才是跟大公司竞争的唯一优势。
而且这个优势是最核心的。
后来360和百度那些项目都没了，他们不仅干起来了，还挣到钱了，业务做得很好。
两倍工资挖人，100倍广告预算，只要遇到他们的渠道就出更高价抢。
这仗怎么打？
他给团队10万块钱预算。
团队可能懵了，但他说："10万块钱好啊，10万块钱才能爆发产品和团队的创造力。"
为什么这么说？
**因为大公司的问题在于决策。**
大公司高管上班考虑的是什么？领导的KPI、公司战略、怎么要资源。
他们解决问题的方式，往往是用钱、用渠道，而不是产品。
流量不够？百度申请一笔预算，打一波广告，马上就起来了。谁愿意去做那些苦哈哈的产品优化？
**他们考虑的都是短线问题，不会考虑长线问题。**
什么叫短线？向公司要资源、向领导做PPT。
什么叫长线？产品。
这里他讲了个特别有意思的概念：**资源诅咒。**
他去了趟以色列，发现这个国家地大，啥也没有，但比周围那些有石油的国家都赚钱。
经济学上有个专业术语就叫"资源诅咒"。那些有资源的国家，像俄罗斯、巴西、阿拉伯那些国家，高科技产业反而发展不好。
为什么？因为挣钱太容易了。
就像大公司高管一样，要完成KPI，最好的办法就是申请预算，打广告，马上见效。
**但那些做得好的国家，芬兰、日本、以色列，都是没资源的国家。**
所以他跟团队说："穷人家的孩子早当家。"
给你们10万块钱去跟他们拼，才能逼出创造力。
他们团队07、08年创业的时候，根本没人理。当时有个投资人说给个场地、送点股份，他们就去上了个班，占了5%股份。
**人只有在资源极度紧缺的情况下，才会迸发出创造力。**
资源太多的话，想的都是怎么花钱，怎么向领导申请预算。
互联网最牛的公司都不是靠钱做起来的，大公司都是靠钱砸死的，都是靠推广把产品搞死的。
雷军做小米的时候跟林斌说："我们小米要做营销，没有预算，零预算。"
这就是创业公司的文化，用零预算的方式把东西做起来，这才是团队的能力，这才是跟大公司竞争的唯一优势。
而且这个优势是最核心的。
后来360和百度那些项目都没了，他们不仅干起来了，还挣到钱了，业务做得很好。
