在 YouTube 刷到 Sam Altman 在 YC 的时候分享一个分享
主题是《创业公司如何成功》，感觉太有道理了。
整理了一些核心观点：
关于趋势判断
最重要的事情，不是只看现在的市场规模，要看哪个市场在指数级增长。
真趋势和假趋势的区别：真趋势是早期用户痴迷使用并到处推荐，假趋势是被买回家但没人用。iPhone 是真趋势，2018年的VR是假趋势。
抓住平台转移的机会。当年移动应用起来的时候，初创公司调整战略比大公司快太多了。
关于产品
产品是80%的成功。是做出让用户自发推荐的东西，这比什么都重要。
初创公司最好的方向是非共识，看起来不太行，但实际却很行。因为大公司内部"一个人说不行"就能杀死项目。
在快速变化的市场里，初创公司的速度优势才能发挥出来。
关于团队
至少一个创始人要能感染别人，负责招人、卖货、搞PR、拿钱。还得有远大愿景，不然招不到顶尖人才。
团队要有这些特质：乐观、爱想点子、"我们能搞定"的精神、偏向行动。
缺乏经验有时候反而是优势。
最后一点：创始人的核心工作就是保持势头。一旦失去，很难找回来。
这是十分钟中文播客版
萨姆·奥特曼：创业公司如何获得成功 - ListenHub
https://listenhub.ai/episode/6903f6688521b0ca13592e2b
主题是《创业公司如何成功》，感觉太有道理了。
整理了一些核心观点：
关于趋势判断
最重要的事情，不是只看现在的市场规模，要看哪个市场在指数级增长。
真趋势和假趋势的区别：真趋势是早期用户痴迷使用并到处推荐，假趋势是被买回家但没人用。iPhone 是真趋势，2018年的VR是假趋势。
抓住平台转移的机会。当年移动应用起来的时候，初创公司调整战略比大公司快太多了。
关于产品
产品是80%的成功。是做出让用户自发推荐的东西，这比什么都重要。
初创公司最好的方向是非共识，看起来不太行，但实际却很行。因为大公司内部"一个人说不行"就能杀死项目。
在快速变化的市场里，初创公司的速度优势才能发挥出来。
关于团队
至少一个创始人要能感染别人，负责招人、卖货、搞PR、拿钱。还得有远大愿景，不然招不到顶尖人才。
团队要有这些特质：乐观、爱想点子、"我们能搞定"的精神、偏向行动。
缺乏经验有时候反而是优势。
最后一点：创始人的核心工作就是保持势头。一旦失去，很难找回来。
这是十分钟中文播客版
萨姆·奥特曼：创业公司如何获得成功 - ListenHub
https://listenhub.ai/episode/6903f6688521b0ca13592e2b
