AI探索指南

  1. 📽️ 终于来了, Runway 的GEN-2 现已实装上线!

    📽️ 终于来了, Runway 的GEN-2 现已实装上线!

    AIGC 视频领域,重量级玩家Runway 正式推出了 Gen2 ,这是业界备受瞩目的text 2 Video 强大模型。

    此次大版本更新,令人惊喜的在于,Web端和iPhone 同时更新,现在就可以在手机上体验了。iOS 地址🔗 https://apps.apple.com/us/app/runwayml/id1665024375?l=zh

    「凡是你所能想象,皆可成真 」

    艺术创作和个体表达的黄金时代,正在加速到来,Amazing~

    欢迎各位评论区,分享你的早期作品🎉

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  2. 简单看了一下OpenAI官方出品的「GPT最佳实践」,差不多就是另一种意义上的「职场基础沟通指南」,能和同事好好沟通的人大概率也能用好GPT

    简单看了一下OpenAI官方出品的「GPT最佳实践」,差不多就是另一种意义上的「职场基础沟通指南」,能和同事好好沟通的人大概率也能用好GPT。

    OpenAI在文中给出的六条建议:

    - 写清楚说明(Write clear instructions)
    - 提供参考文本(Provide reference text)
    - 将复杂任务拆分成更简单的子任务(Split complex tasks into simpler subtasks)
    - 给GPT时间「思考」(Give GPTs time to "think")
    - 使用外部工具(Use external tools)
    - 系统地测试更改(Test changes systematically)

    🔗 https://platform.openai.com/docs/guides/gpt-best-practices

  3. 接入ChatGPT的人机器人Ameca再亮相,未来要做老人护工,酒店客服 |CyberDaily

    接入ChatGPT的人机器人Ameca再亮相,未来要做老人护工,酒店客服 |CyberDaily

    Ameca人形机器人又亮相了
    她在伦敦机器人展览会上展示了
    自己的“语言天赋”
    有GPT-4加持下的Ameca
    仿佛有了智能生命,她被寄予厚望
    未来,要服务老人、担当护工
    充当酒店客服....

  4. 没有什么比处理各种流程更令人觉得自己一无是处,从念书时开始——转移户口、办签证、认证学分,随着年纪增长一路上升为办税、开对公户头、转手大件资产

    没有什么比处理各种流程更令人觉得自己一无是处,从念书时开始——转移户口、办签证、认证学分,随着年纪增长一路上升为办税、开对公户头、转手大件资产。每一件,哪怕只是最轻微的拉扯,都够令人魂飞魄散,提前三天已经一边做功课一边绝望,不知有多少铁壁在那里等着你去碰,一边碰一边努力不在意柜台里经办人那冷冷的、俯瞰的微笑。这样的职业,全部被机器人替代掉也无妨,机械的微笑只怕还经心些。

    一天苦战,回家路上和猫猫人说:“我想正常人不是这样的,这总是我们的问题。”
    “因为正常太难了。”

  5. 人类智慧和知识工作者,现代社会的基石

    人类智慧和知识工作者,现代社会的基石。
    人工智能则是对人类智慧的增强。
    每个人都将拥有自己的AI导师
    每一个组织的管理者,也可以借助AI做出更好的决策
    我们可以生活在一个美好的AI时代。 https://a16z.com/2023/06/06/ai-will-save-the-world/?utm_source=bensbites&utm_medium=newsletter&utm_campaign=why-ai-will-save-the-world

  6. 陆川导演的 Vision Pro 体验

    陆川导演的 Vision Pro 体验
    包含了一段沉浸式的 AIGC
    苹果早就把AI的最佳应用场景想清楚了

    /imagine 一个场景,用MJ生成一副画,然后将它延展为360环绕,再生成立体的人物,配上真实立体的空间音频

    Midjourney 让你在旅途中看风景
    Vision Pro 则是让你浸入风景 https://m.nbd.com.cn/articles/2023-06-06/2859686.html

  7. 十多年前参加活动被赠送了一本《卓有成效的管理者》

    十多年前参加活动被赠送了一本《卓有成效的管理者》。
    当时还没加入公司,只是自己做软件卖钱的黑莓独立开发者
    也没有兴趣去看这本书,搬家的时候扔掉了
    今天看到英文全名,原来是讲自我管理的
    原理很朴素很根本:
    管理者的表现和团队成员的表现成正比
    如果想要提升团队成员表现,就先提升自己的表现