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机器人商业演出，只在中国成立？
姜哲源：本来我们认为商业演出可能只在中国成立，我们之前一度认为海外没有所谓这种商演的市场，但这次我们去法国之后发现，真的是没有人去开拓，包括全世界任何一个地方可能都是类似的。
法国人没有见过人形机器人，一个人形机器人在国内大家很多人觉得有点司空见惯了，在法国你想象不到一个机器人每次一下车 5 分钟之内就要聚集上来得有上百人，那种感觉就围得水泄不通的。
一个很有意思的案例：当时我们在卢浮宫旁边的一个公园里，有人在那卖艺，然后我们让机器人去卖艺的人周围跑圈，给他伴舞。本来那个卖艺的人没什么人看，也没挣到什么钱，结果自从我们的机器人去了之后，然后一圈一圈的跑，不断的有人跑过去给他扔钱，我估计可能是这哥们卖艺生涯中最挣钱的一天，所以我们就发现其实机器人商演这个事在海外也一样行得通，只不过没人干。
大卫：我另外一个朋友在法国做无人机的，然后他发现国内无人机的灯光秀这件事情在法国就没有什么人干，而且这个客单价就巨高无比。国内其实你看各个城市都做这个灯光秀，把价格都卷成地板价了，实际上这个在整个欧洲都是一个很新鲜的东西。
电动Emma：世界上你很少看到有一个东西能够跨越文化、语言、种族去把人聚起来，让大家眼睛亮起来。但是其实在巴黎，机器人是做到了，而且我印象特别深的是少数群体对机器人的热爱，比如说法国那些生无可恋的老人，还有那些 angry black，永远都很酷很生气的黑人，比如巴黎铁塔前面那几个黑人网红，小哥们本来都是在酷酷的在那拍东西，然后看到那机器人都把持不住了，完全无缝融入黑人群体。
以上内容出自【大小马聊科技】84 集：两年20亿！对谈机器人明星创业者：从ICU到巴黎时装周？#中国机器人在法国##松延动力##人形机器人#
姜哲源：本来我们认为商业演出可能只在中国成立，我们之前一度认为海外没有所谓这种商演的市场，但这次我们去法国之后发现，真的是没有人去开拓，包括全世界任何一个地方可能都是类似的。
法国人没有见过人形机器人，一个人形机器人在国内大家很多人觉得有点司空见惯了，在法国你想象不到一个机器人每次一下车 5 分钟之内就要聚集上来得有上百人，那种感觉就围得水泄不通的。
一个很有意思的案例：当时我们在卢浮宫旁边的一个公园里，有人在那卖艺，然后我们让机器人去卖艺的人周围跑圈，给他伴舞。本来那个卖艺的人没什么人看，也没挣到什么钱，结果自从我们的机器人去了之后，然后一圈一圈的跑，不断的有人跑过去给他扔钱，我估计可能是这哥们卖艺生涯中最挣钱的一天，所以我们就发现其实机器人商演这个事在海外也一样行得通，只不过没人干。
大卫：我另外一个朋友在法国做无人机的，然后他发现国内无人机的灯光秀这件事情在法国就没有什么人干，而且这个客单价就巨高无比。国内其实你看各个城市都做这个灯光秀，把价格都卷成地板价了，实际上这个在整个欧洲都是一个很新鲜的东西。
电动Emma：世界上你很少看到有一个东西能够跨越文化、语言、种族去把人聚起来，让大家眼睛亮起来。但是其实在巴黎，机器人是做到了，而且我印象特别深的是少数群体对机器人的热爱，比如说法国那些生无可恋的老人，还有那些 angry black，永远都很酷很生气的黑人，比如巴黎铁塔前面那几个黑人网红，小哥们本来都是在酷酷的在那拍东西，然后看到那机器人都把持不住了，完全无缝融入黑人群体。
以上内容出自【大小马聊科技】84 集：两年20亿！对谈机器人明星创业者：从ICU到巴黎时装周？#中国机器人在法国##松延动力##人形机器人#
https://mp.weixin.qq.com/s/Wf-rJGrZ0Oe2-vPc_2cvrA
做一件事没有创新不如不做。之所以不去机器人队电控组，学树莓派，YOLO等等积累知识和能力，是因为其实我知道只要我去做，我就一定能学会，那没有必要在这些方面卷。
我反而要去做灵巧手的创新，搞懂业界目前的卡点在哪里，如何提出自己的解法，并能不能把它商业转换成功，如何降低成本。过程中锻炼能力反而更全面，更高标准。
我反而要去做灵巧手的创新，搞懂业界目前的卡点在哪里，如何提出自己的解法，并能不能把它商业转换成功，如何降低成本。过程中锻炼能力反而更全面，更高标准。
大势所趋
转发 @潘乱: 赌一个判断：下一代核心商业媒体，会是几个头部视频播客。
以前大厂开发布会是找36氪/晚点发头条，这是标配。以后的“高配”，很可能就是找罗永浩、陈鲁豫这个量级的主持人做两期深度播客，然后再通过精准切条、饱和传播，价格没有更高，但能实现同等甚至更深的穿透力。
逻辑很简单，从“做内容”（求媒体发稿）转向“做渠道”（自己生产可裂变的内容资产）。
美国那边，大厂创始人直接上播客已成常态。好处是没中间商，但对企业一把手的要求也变成了真刀真枪——不能再靠公关稿提词器，也得直面汹涌的舆论。
你觉得，国内大规模跟上需要多久？还是压根不会开始。
转发 @潘乱: 赌一个判断：下一代核心商业媒体，会是几个头部视频播客。
以前大厂开发布会是找36氪/晚点发头条，这是标配。以后的“高配”，很可能就是找罗永浩、陈鲁豫这个量级的主持人做两期深度播客，然后再通过精准切条、饱和传播，价格没有更高，但能实现同等甚至更深的穿透力。
逻辑很简单，从“做内容”（求媒体发稿）转向“做渠道”（自己生产可裂变的内容资产）。
美国那边，大厂创始人直接上播客已成常态。好处是没中间商，但对企业一把手的要求也变成了真刀真枪——不能再靠公关稿提词器，也得直面汹涌的舆论。
你觉得，国内大规模跟上需要多久？还是压根不会开始。
他们做杀毒软件的时候，360和百度同时杀进海外市场。
两倍工资挖人，100倍广告预算，只要遇到他们的渠道就出更高价抢。
这仗怎么打？
他给团队10万块钱预算。
团队可能懵了，但他说："10万块钱好啊，10万块钱才能爆发产品和团队的创造力。"
为什么这么说？
**因为大公司的问题在于决策。**
大公司高管上班考虑的是什么？领导的KPI、公司战略、怎么要资源。
他们解决问题的方式，往往是用钱、用渠道，而不是产品。
流量不够？百度申请一笔预算，打一波广告，马上就起来了。谁愿意去做那些苦哈哈的产品优化？
**他们考虑的都是短线问题，不会考虑长线问题。**
什么叫短线？向公司要资源、向领导做PPT。
什么叫长线？产品。
这里他讲了个特别有意思的概念：**资源诅咒。**
他去了趟以色列，发现这个国家地大，啥也没有，但比周围那些有石油的国家都赚钱。
经济学上有个专业术语就叫"资源诅咒"。那些有资源的国家，像俄罗斯、巴西、阿拉伯那些国家，高科技产业反而发展不好。
为什么？因为挣钱太容易了。
就像大公司高管一样，要完成KPI，最好的办法就是申请预算，打广告，马上见效。
**但那些做得好的国家，芬兰、日本、以色列，都是没资源的国家。**
所以他跟团队说："穷人家的孩子早当家。"
给你们10万块钱去跟他们拼，才能逼出创造力。
他们团队07、08年创业的时候，根本没人理。当时有个投资人说给个场地、送点股份，他们就去上了个班，占了5%股份。
**人只有在资源极度紧缺的情况下，才会迸发出创造力。**
资源太多的话，想的都是怎么花钱，怎么向领导申请预算。
互联网最牛的公司都不是靠钱做起来的，大公司都是靠钱砸死的，都是靠推广把产品搞死的。
雷军做小米的时候跟林斌说："我们小米要做营销，没有预算，零预算。"
这就是创业公司的文化，用零预算的方式把东西做起来，这才是团队的能力，这才是跟大公司竞争的唯一优势。
而且这个优势是最核心的。
后来360和百度那些项目都没了，他们不仅干起来了，还挣到钱了，业务做得很好。
两倍工资挖人，100倍广告预算，只要遇到他们的渠道就出更高价抢。
这仗怎么打？
他给团队10万块钱预算。
团队可能懵了，但他说："10万块钱好啊，10万块钱才能爆发产品和团队的创造力。"
为什么这么说？
**因为大公司的问题在于决策。**
大公司高管上班考虑的是什么？领导的KPI、公司战略、怎么要资源。
他们解决问题的方式，往往是用钱、用渠道，而不是产品。
流量不够？百度申请一笔预算，打一波广告，马上就起来了。谁愿意去做那些苦哈哈的产品优化？
**他们考虑的都是短线问题，不会考虑长线问题。**
什么叫短线？向公司要资源、向领导做PPT。
什么叫长线？产品。
这里他讲了个特别有意思的概念：**资源诅咒。**
他去了趟以色列，发现这个国家地大，啥也没有，但比周围那些有石油的国家都赚钱。
经济学上有个专业术语就叫"资源诅咒"。那些有资源的国家，像俄罗斯、巴西、阿拉伯那些国家，高科技产业反而发展不好。
为什么？因为挣钱太容易了。
就像大公司高管一样，要完成KPI，最好的办法就是申请预算，打广告，马上见效。
**但那些做得好的国家，芬兰、日本、以色列，都是没资源的国家。**
所以他跟团队说："穷人家的孩子早当家。"
给你们10万块钱去跟他们拼，才能逼出创造力。
他们团队07、08年创业的时候，根本没人理。当时有个投资人说给个场地、送点股份，他们就去上了个班，占了5%股份。
**人只有在资源极度紧缺的情况下，才会迸发出创造力。**
资源太多的话，想的都是怎么花钱，怎么向领导申请预算。
互联网最牛的公司都不是靠钱做起来的，大公司都是靠钱砸死的，都是靠推广把产品搞死的。
雷军做小米的时候跟林斌说："我们小米要做营销，没有预算，零预算。"
这就是创业公司的文化，用零预算的方式把东西做起来，这才是团队的能力，这才是跟大公司竞争的唯一优势。
而且这个优势是最核心的。
后来360和百度那些项目都没了，他们不仅干起来了，还挣到钱了，业务做得很好。
创业公司跟大公司竞争的时候，什么才是最重要的事情？
今天看了一篇元气森林创始人唐彬森的演讲记录，标题特别有意思，叫做《赌场、酒店、KTV——三种商业模式》。
他提到，他们做杀毒软件的时候，三六零和百度同时杀进了海外市场，用两倍的工资去挖人，还有一百倍的广告预算。
那这种仗要怎么打呢？
他当时只给了团队十万块钱的预算，但最后他们竟然赢了。
这到底是凭什么呢？
唐彬森说，大公司有资源诅咒，而小公司有穷人家孩子早当家的优势。他认为，只要“系数”对了，时间就会站在你这边。
那么问题来了，为什么资源反而是诅咒？这个“系数”又是什么？我们又该怎么找到这个“系数”呢？
接下来，就让我们一起来看看。
唐彬森：钱没用，小公司靠这个逆袭大公司 - ListenHub
https://listenhub.ai/episode/69074e2b28f1543f57ce556d
今天看了一篇元气森林创始人唐彬森的演讲记录，标题特别有意思，叫做《赌场、酒店、KTV——三种商业模式》。
他提到，他们做杀毒软件的时候，三六零和百度同时杀进了海外市场，用两倍的工资去挖人，还有一百倍的广告预算。
那这种仗要怎么打呢？
他当时只给了团队十万块钱的预算，但最后他们竟然赢了。
这到底是凭什么呢？
唐彬森说，大公司有资源诅咒，而小公司有穷人家孩子早当家的优势。他认为，只要“系数”对了，时间就会站在你这边。
那么问题来了，为什么资源反而是诅咒？这个“系数”又是什么？我们又该怎么找到这个“系数”呢？
接下来，就让我们一起来看看。
唐彬森：钱没用，小公司靠这个逆袭大公司 - ListenHub
https://listenhub.ai/episode/69074e2b28f1543f57ce556d
