在AI时代，
目前英伟达凭借其在算力芯片和软件生态的绝对优势，成为“卖铲人”的最大受益者，机器人时代呢？一些新兴领域里的最大受益者会是哪些？

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网易伏羲采用以智能体为中心的AOP技术，通过定义清晰而标准化的任务，并在数字化平台上发布，从而打破传统时空限制，将其精准匹配给最合适的智能体——无论是人类还是AI，从而实现高效的人机协作，并进一步基于智能化算法达成公平价值分配的目标，全面释放AI时代社会生产力。

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Desk-Emoji 新一轮升级来了
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早上跟朋友聊天时想到，未来的机器人可以像今天的Agent一样通过MCP调用工具和新的能力，比如一款全新的咖啡手冲方法，或者是临时学会如何打一套太极拳。

就像The Matrix里的Neo学会了Kungfu。

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把高客单产品拉下神坛，一个起步很难但天花板很高的市场

周六参加了一场人形机器人 & AI 的创客论坛
嘉宾有极壳科技创始人孙宽，BodyPark创始人林宜立，资深创客林宜立

听完孙宽的整个分享，极壳科技的商业逻辑真的很马斯克

1：运用于医疗，军事领域的外骨骼产品，如何降低成本，去到消费级场景？

不是像于医疗、军事领域场景下的外骨骼产品，没有使用传统工业供应链，针对用户需求去降低成本，转而选用成本更低的消费电子的供应链

也正如另一位创始团队成员提到的：对很多消费者而言，很多性能是过剩的，也就是说工业场景下的外骨骼产品性能对于普通消费者而言，性能是过剩的，针对具体场景，用户的具体需求，去做供应链的优化是一个很妙的操作！

这和马斯克Space X降低的是航空领域的成本，Paypal挑战的银行体系，如出一辙

2：为了让产品去到消费级场景做了哪些优化？

研发Omega架构：让多个电机变成一个，实现的重量减轻

3：初创品牌如何获得融资？

降低核心成本后，在KS上架，测试市场反馈，获得Best Seller的好成绩后，获得融资，参加CES获奖后获得后续的资本青睐

4：投资就是投人，孙宽的个人履历也是很标准的吸纳融资的标的

- 大学花了大量时间在实验室进行大量的模仿学习
- 人生的第一份实习工作开始跑完项目的全部流程
- 之后的工作经历慢慢地把对用户的需求洞察，整合成很好的创客方案，不断测试产品，与市场匹配

5：如何做基于市场的产品迭代？

-Hypershell为了优化用户体验，每一周都会做灰度测试，让用户拿去户外，提出各种各样的问题，带着问题push团队解决用户问题

-用相对科学严谨的方法论去不断迭代，变化不是一蹴而就的，是不断思考，迭代，实验，认知迭代的过程

-第一代产品发出去，没有一点羞耻，那是发晚了，要有用户不断骂你，push你去迭代

打破认知边界才是最有意义的地方

孙宽有句话让人印象深刻外骨骼创业是非常长链条的创业过程，团队要对整个行业要有深刻的洞察，这源自团队成员要有相应的人生经历，更要足够真诚和纯粹

而我们作为观众，在看到他们在一级市场风光无限的同时，也不能因此忽略他们背后多年的沉淀

陪伴你的Day 381

这洋人要带着手绢儿去电音节了，但技术不如春晚机器人

巴拉吉：人工智能时代的后发优势

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