AI探索指南

  1. Ferguson 对 AI 实验室提出的反垄断豁免请求也表示了警惕,称这"拉响了我所有的警报"

    Ferguson 对 AI 实验室提出的反垄断豁免请求也表示了警惕,称这"拉响了我所有的警报"。
    一周之内,减速呼吁、责任豁免、反垄断豁免三张牌全被华盛顿打了回来。AI 实验室想要的"先跑起来、出事再说"的模式,至少在当前的政治环境下走不通了。

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  2. 件极其机械的活,简单到能跟人讲清楚该怎么做,简单到可以近乎免费地重复做

    件极其机械的活,简单到能跟人讲清楚该怎么做,简单到可以近乎免费地重复做。
    Agent 虽然已经可以完成长程任务,但其仍是辅助时代的产物。人还是要指挥 Agent,每一次指挥都是一次决策,这件事很累。
    RLVR 和 RLHF 一起训练在模型里所带来的困境:agentic 变强的同时,模型开始不听,两个方向左右摇摆,无法到达自动化。
    企业用真金白银学会的教训:别让 AI 碰对生意有风险的决策。常见做法是把成本转嫁给用户,让用户看到所有信息并自己做出决策。
    五、软件行业的窘境
    所有 SaaS 从 2019 年到今天基本没变过,只是旁边挂了聊天机器人,并没有智能化和自动化的本质提升。
    我们曾以为软件会变得聪明得多。实际上它只是变得写起来更便宜了。
    我们随手就能 vibe coding 一个软件,用完随手就扔了。但这只把写软件的过程改变了,软件的结果并没有因此变得更好。这是量变而非质变。
    为什么软件不能更聪明,为什么软件还是老样子,为什么软件不仅没有因为 AI 变得更赚钱,反而要担心被 AI 吃掉?这是我们需要认真反思的问。
    六、Jev 的赌注:第三条路
    后训练每条分支有自己的北极星指标。RLHF 优化人类偏好,RLVR 优化对数错误率的纯粹正确性,Jev 做的是第三件事:校准的决策。
    Jev 要解决的核心问:如果整个 AI stack 为可靠性和自动化重新设计,会变成什么样?API 也不再是 chat 和 completion
    预训练并没有任何问,它把整个互联网的知识压缩成一个智能的内核,问是怎么把智能从中挖出来。
    对 Sutton 的苦涩教训的反思:他说算法比算力更重要,但这句在游戏里成立,但在现实里不成立。其实数据比算力更重要,而选择合适的任务比做数据更重要。
    每当后训练出现一条大的新分支,它在一开始看起来都非常陌生,但在事后回看会变得极其自然。
    如果直接说 RLHF 错了也许有点过,但它是一段奇怪的弯路,一段我们没预料到的弯路。
    Jev CEO 的演讲原文地址:
    www.youtube.com/watch?v=cJ0EOzey--o
    @aigc1024

  3. Jev 背后的野心,是完全的自动化

    Jev 背后的野心,是完全的自动化
    9 月 15 日,一家叫 TypeSafe 的公司发布了自己的第一个模型 Jev:它不生成文本,只输出判断,给一个问,返回一个带置信度的决定。
    它的速度比前沿大模型快两百倍,价格便宜四百倍,但这看起来很厉害,但并不是最重要的事情,重要的是他想改变一个模型训练的范式。
    Jev 的 CEO 是 Diogo Almeida。他在产品发布前的一个月,曾对自己想解决的大问进行公开演讲,从中你可以看到他在 Jev 背后的深度思考。
    以下是我在看完演讲之后所记录的一些笔记和思考。
    一、AI 现状:能力的巅峰,信任的谷底
    AI 现在最别扭的地方:AI 能解出没人解过的数学,但人类却不信任 AI 的决策。企业给客服机器人立规矩,只许让用户翻文档,不许做真正的决定。
    人们使用软件和使用 AI 的方式截然不同,前者是按钮点点,后者是说聊天,很难有机地融合在一起,也让所有的 AI 软件看起来都差不多,很难做出差异化。
    因为软件无法自己做决策,所以人就需要一直在循环里纠偏,大部分软件公司不敢承担结果的责任,只能给用户一堆建议让他自己选择,因此也无法获得最大的价值,也无法按结果收费。
    最大的价值往往来自决策,不是执行和提效。
    二、根因:RLHF 把人放进了循环
    AI 做一个任务的目的是什么?是取悦屏幕前的人,还是自己做决策?如果是为了取悦屏幕前的人,就永远无法实现完全的自动化。
    RLHF 的本质是收集人类偏好,为人类偏好做优化。今天几乎所有大模型都这么训出来的。
    为什么 AI 离不开人:因为训练的时候,我们真的把人放进去了。循环的终点是人的满意,要人满意就得有人在场。
    三、两个副产品:谄媚与幻觉
    RLHF 带来的第一个问是:谄媚。有人发了一段放屁的音效问 ChatGPT 觉得这首音乐怎么样,它答「这段音乐有种奇怪的氛围感」。它在不知不觉中给出最让人满意的回答,Gemini 的谄媚更加严重,即便你完全错了,它也会说你太棒了。
    RLHF 带来的第二个问是:幻觉。在奖励模型里,犹豫太容易被看出来,一看出来就挨罚。所以模型学会了丢掉犹豫、装自信。模型不会承认自己不知道。这就产生了大量幻觉。
    幻觉是优化人类偏好内生的结果。而 Jev 让模型以置信度的数字返回结果,模型不知道分数就低,因此就不存在这类幻觉。
    但如果模型的训练数据已经包含了人类的语言幻觉,那就是另外一回事了。
    四、为什么自动化还没发生
    自动化的定义:一

  4. Meta 点火,芯片接力,这条线又活了

    Meta 点火,芯片接力,这条线又活了。
    今天美股纳指 +2.83% 创收盘新高,标普 +1.49%。META 暴涨 11.3%,Muse 的早期爆发开始让市场重新给 AI Agent 商业化定价;AMD +10%,市值首次站上 1 万亿美元;Intel +12%,整个半导体板块涨超 4%。
    更关键的是,10 年美债收益率重新跌破 5%,油价继续回落,科技股估值压力一下松了。
    AI 的交易逻辑正在从“谁的模型更强”,往“Agent 真正开始有用户,算力需求还能继续往上走”扩散。

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  5. 件极其机械的活,简单到能跟人讲清楚该怎么做,简单到可以近乎免费地重复做

    件极其机械的活,简单到能跟人讲清楚该怎么做,简单到可以近乎免费地重复做。
    Agent 虽然已经可以完成长程任务,但其仍是辅助时代的产物。人还是要指挥 Agent,每一次指挥都是一次决策,这件事很累。
    RLVR 和 RLHF 一起训练在模型里所带来的困境:agentic 变强的同时,模型开始不听,两个方向左右摇摆,无法到达自动化。
    企业用真金白银学会的教训:别让 AI 碰对生意有风险的决策。常见做法是把成本转嫁给用户,让用户看到所有信息并自己做出决策。
    五、软件行业的窘境
    所有 SaaS 从 2019 年到今天基本没变过,只是旁边挂了聊天机器人,并没有智能化和自动化的本质提升。
    我们曾以为软件会变得聪明得多。实际上它只是变得写起来更便宜了。
    我们随手就能 vibe coding 一个软件,用完随手就扔了。但这只把写软件的过程改变了,软件的结果并没有因此变得更好。这是量变而非质变。
    为什么软件不能更聪明,为什么软件还是老样子,为什么软件不仅没有因为 AI 变得更赚钱,反而要担心被 AI 吃掉?这是我们需要认真反思的问。
    六、Jev 的赌注:第三条路
    后训练每条分支有自己的北极星指标。RLHF 优化人类偏好,RLVR 优化对数错误率的纯粹正确性,Jev 做的是第三件事:校准的决策。
    Jev 要解决的核心问:如果整个 AI stack 为可靠性和自动化重新设计,会变成什么样?API 也不再是 chat 和 completion
    预训练并没有任何问,它把整个互联网的知识压缩成一个智能的内核,问是怎么把智能从中挖出来。
    对 Sutton 的苦涩教训的反思:他说算法比算力更重要,但这句在游戏里成立,但在现实里不成立。其实数据比算力更重要,而选择合适的任务比做数据更重要。
    每当后训练出现一条大的新分支,它在一开始看起来都非常陌生,但在事后回看会变得极其自然。
    如果直接说 RLHF 错了也许有点过,但它是一段奇怪的弯路,一段我们没预料到的弯路。
    Jev CEO 的演讲原文地址:
    www.youtube.com/watch?v=cJ0EOzey--o
    @aigc1024

  6. Jev 背后的野心,是完全的自动化

    Jev 背后的野心,是完全的自动化
    9 月 15 日,一家叫 TypeSafe 的公司发布了自己的第一个模型 Jev:它不生成文本,只输出判断,给一个问,返回一个带置信度的决定。
    它的速度比前沿大模型快两百倍,价格便宜四百倍,但这看起来很厉害,但并不是最重要的事情,重要的是他想改变一个模型训练的范式。
    Jev 的 CEO 是 Diogo Almeida。他在产品发布前的一个月,曾对自己想解决的大问进行公开演讲,从中你可以看到他在 Jev 背后的深度思考。
    以下是我在看完演讲之后所记录的一些笔记和思考。
    一、AI 现状:能力的巅峰,信任的谷底
    AI 现在最别扭的地方:AI 能解出没人解过的数学,但人类却不信任 AI 的决策。企业给客服机器人立规矩,只许让用户翻文档,不许做真正的决定。
    人们使用软件和使用 AI 的方式截然不同,前者是按钮点点,后者是说聊天,很难有机地融合在一起,也让所有的 AI 软件看起来都差不多,很难做出差异化。
    因为软件无法自己做决策,所以人就需要一直在循环里纠偏,大部分软件公司不敢承担结果的责任,只能给用户一堆建议让他自己选择,因此也无法获得最大的价值,也无法按结果收费。
    最大的价值往往来自决策,不是执行和提效。
    二、根因:RLHF 把人放进了循环
    AI 做一个任务的目的是什么?是取悦屏幕前的人,还是自己做决策?如果是为了取悦屏幕前的人,就永远无法实现完全的自动化。
    RLHF 的本质是收集人类偏好,为人类偏好做优化。今天几乎所有大模型都这么训出来的。
    为什么 AI 离不开人:因为训练的时候,我们真的把人放进去了。循环的终点是人的满意,要人满意就得有人在场。
    三、两个副产品:谄媚与幻觉
    RLHF 带来的第一个问是:谄媚。有人发了一段放屁的音效问 ChatGPT 觉得这首音乐怎么样,它答「这段音乐有种奇怪的氛围感」。它在不知不觉中给出最让人满意的回答,Gemini 的谄媚更加严重,即便你完全错了,它也会说你太棒了。
    RLHF 带来的第二个问是:幻觉。在奖励模型里,犹豫太容易被看出来,一看出来就挨罚。所以模型学会了丢掉犹豫、装自信。模型不会承认自己不知道。这就产生了大量幻觉。
    幻觉是优化人类偏好内生的结果。而 Jev 让模型以置信度的数字返回结果,模型不知道分数就低,因此就不存在这类幻觉。
    但如果模型的训练数据已经包含了人类的语言幻觉,那就是另外一回事了。
    四、为什么自动化还没发生
    自动化的定义:一

  7. The actors are real, but the film is 100% AI.

    The actors are real, but the film is 100% AI.
    The Cully Hill Boys is the first fully AI-generated feature film to star licensed celebrity likenesses—featuring Israel Adesanya, Quinton "Rampage" Jackson, N3on, and Matt Kiatipis.
    Built by 28 people in just 4 weeks for $2M, and now every prompt and asset behind it is open-sourced on Higgsfield.

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