AI探索指南

  1. Software 可能会死,但 Service 不会

    Software 可能会死,但 Service 不会
    你永远无法 vibe coding 出来一个 service
    你看 vibe coding 出来的东西,一个月后有几个还在提供 service?
    service 才是本质的东西
    而 sofware 和 agent 一样,都只是一种媒介
    另外,梁文锋说的很直白了
    既然是 service,那持续成本就是最重要的因素
    如果 codex 贵 10 倍还会增长这么好吗?
    如果你的 agent 比 codex 便宜 10 倍,你还需要差异化的 feature 吗?
    @aigc1024

  2. 上次看塔勒布的书,书里塔勒布说过一句,如果你需要在散步的时候听音乐,那就不要散步,也不要听音乐

    上次看塔勒布的书,书里塔勒布说过一句,如果你需要在散步的时候听音乐,那就不要散步,也不要听音乐。
    这句对我触动很大,因为我散步的时候是喜欢听播客的,因为觉得散步多少有些无聊。
    读到这句之后,这句就一直在我的脑子里转,也改变了很多我的生活习惯。
    比如我散步和骑车的时候,就不再听播客了,也不再听音乐了。
    特别是骑行的时候,不听播客,不仅不会觉得无聊,还会进入一种物我两忘的境界,非常充实,非常快乐。
    快乐原本是很简单的事情,我们都知道四个字,活在当下。
    可说到容易,做到真的很难。
    自己一个人录了一期小播客,来聊聊骑行与冥想,专注与快乐。
    @aigc1024

  3. 李笑来的《谈AI时代的家庭教育》音频 + PDF电子书全套资源!价值1万!

    李笑来的《谈AI时代的家庭教育》音频 + PDF电子书全套资源!价值1万!
    大多数人以为李笑来只是"比特币首富",没人告诉你的是:他可能是中国最早把 AI 和教育结合起来思考的人。
    但这两年他不聊币了。
    他在聊一个更大的问:AI 时代,你的孩子怎么办?
    这套课《谈AI时代的家庭教育》一共 13 讲,音频 + PDF 全套:
    - 孩子的未来会好吗?——完全无需焦虑
    - 未来社会会更卷吗?——超越竞争
    - 未来什么工作更吃香?——发现任务
    - 作为家长,你最重要的能力是什么?——活在未来
    - 如何转变教育观念?——从"设计论者"到"发展论者"
    - 怎么判断孩子有没有"格外擅长"的技能?
    说实,市面上讲 AI 教育的课一堆,但大多是焦虑贩卖。
    李笑来这套不一样。他的核心观点是:别焦虑,别鸡娃,AI 会让竞争变少,不是变多。
    这个判断,和 99% 的教育博主都不同。
    不管你同不同意,至少值得听一下一个经历过互联网、比特币、AI 三波浪潮的人怎么想。
    https://pan.quark.cn/s/5ca6520e6521

    @meiriyishu

  4. Intel、AMD 开始与客户签订长期 CPU 供货协议,部分服务器 CPU 年内涨价超过40%

    Intel、AMD 开始与客户签订长期 CPU 供货协议,部分服务器 CPU 年内涨价超过40%。
    AI 正从“抢 GPU”进入“抢整个供应链”的阶段,越来越多企业开始签长期供货协议,这说明 AI 基础设施需求可能比市场预期更加持久,而不是短期泡沫。

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  5. 全球具身智能情报库 · RoboRadar

    全球具身智能情报库 · RoboRadar
    http://theroboradar.com/
    RoboRadar|全球具身智能情报库
    这个行业跑得太快,而信息还散在几百个来源里——想知道某家公司融了多少、某款灵巧手多少自由度、某个技术路线上都有谁,往往要翻十几篇报道。
    所以做了 RoboRadar:只收人形形态机器人与灵巧手(按形态而非应用场景),把公司、产品、技术、融资、人物结构化收录,互相关联,每天更新。融资金额做了归一化,可以直接横向比较。
    不做资讯搬运,做的是能查、能比、能顺着线索往下挖的库。
    theroboradar.com
    @aigc1024

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  9. 王虹拿下菲尔兹奖,很多人第一反应都是:“广西居然也能出这样的人才?”

    王虹拿下菲尔兹奖,很多人第一反应都是:“广西居然也能出这样的人才?”
    在不少人眼里,广西好像就是贫穷、落后、资源枯竭的代名词,最多夸句风景好、米粉香。
    但其实“龙芯之母”黄令仪、斯坦福纳米材料大牛崔屹、工程院院士庾石山、王双飞……这些名字,早就证明这里从来不是文化和科技的荒漠。
    这几年广西一直在默默发力:平陆运河、北部湾、面向东盟,还有AI、芯片、短剧、新能源,都在一点点攒着劲儿。
    未来十年,西南的经济版图说不定真会悄悄变一变。

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  11. 《人性背后的邪恶密码》:一本围绕人性与社会规则展开的思考型读物

    《人性背后的邪恶密码》:一本围绕人性与社会规则展开的思考型读物。
    🔗:https://pan.quark.cn/s/b7b51d357208
    通过一连串直指人性的提问与案例,讨论现实社会中的权力关系、利益逻辑与人际边界。
    整体更像对人性与社会运行方式的一种观察与拆解,适合当作理解复杂人际与现实规则的参考阅读。

    @meiriyishu

  12. 挺有意思,我觉得这种思维方式就挺好的

    挺有意思,我觉得这种思维方式就挺好的。
    6、提升 AI 算力,不只有继续买 GPU 这一条路,短期内更大的机会可能来自软件优化。毕竟买 GPU 增加的是原始算力,而通过软件优化,则可以把已有算力用得更充分。哈哈哈,这不就是国内公司重点在做的事情嘛。
    通过改进算法和计算方式,减少无效计算和资源闲置,同样数量的芯片、同样多的电力,可以生成更多 Token,完成更多任务。
    简单来说,过去需要十张卡完成的工作,经过优化后,未来可能只需要更少的卡。对缺少顶级芯片的公司来说,软件效率本身就是一种算力。
    7、面对 Kimi 和越来越多便宜且智能水准不错的开源模型,Sam 的观点是,世界上一定会出现很多优秀、便宜的模型,也一定会有人因为私有部署、修改权重和数据安全选择开源。
    而 OpenAI 的目标是覆盖从高智能到低价格的整条曲线,在不同速度、价格和能力要求下,都提供有竞争力的模型。
    8、其他公司可以蒸馏前沿模型,再用更低的价格提供服务,但 Sam 并不认为这会动摇 OpenAI 的商业模式。
    因为训练模型和调用模型,是两笔不同的账。训练下一代前沿模型,需要一次性投入巨额资金。模型发布之后,每一次 API 调用和 Agent 执行任务,都会持续带来推理收入。
    Sam 判断,未来人们会把大量工作交给 AI,整个推理市场可能大到难以想象。即使每次调用赚得不多,只要调用量足够大,累计利润依然可以覆盖下一代模型的训练成本。
    OpenAI 真正押注的不是高价和高毛利,而是智能使用量会持续爆发。
    9、今天的模型已经非常接近 AGI,但还缺少几项关键能力。
    第一,面对一个极其复杂的任务,比如治愈某种癌症,它还不能自己拆解问、设计实验、推进研究,最后交付结果。
    第二,它还很难进入物理世界,独立控制机器人完成复杂操作。第三,它缺少持续学习能力,完成任务之后获得的经验,并不会立刻沉淀成新的能力。
    简单来说,现在的模型已经很会思考和解决局部问,但还不能长期自主行动,也不能一边工作一边成长。完整 AGI,应该能够理解目标、持续行动、从结果中学习,最终独立完成一整件复杂的事情。
    10、AI 发展的瓶颈一直在变化。早期真正稀缺的是研究思路,团队还不知道怎样训练出更聪明的模型,给再多算力也没有用。
    技术路线逐渐明确后,有了大量值得验证的想法,算力开始成为决定性因素。
    后来公开数据接近用完,数据又成了新的限制。现在数据问已经通过合成数据、强化学习等方法得到缓解,最近半年新的研究思路也明显增多,于是瓶颈再次回到算力。
    因为每一个新想法都需要大量实验验证,算力越多,团队试错越快,下一代模型也越早出现......
    11、Sam 已经修正了自己对 AI 失业的判断。2019 年的他如果提前看到今天的模型,大概会认为大量工作已经消失,全球经济也会发生剧烈变化。但现实远没有这么快。
    原因是模型的能力非常不均匀,它可以在写代码、分析资料等任务上超过大多数人,却可能在常识判断、长期执行和处理复杂现实环境时频繁出错。
    一个岗位通常包含很多不同任务,AI 即使能做好其中一部分,也很难直接接管整份工作。
    更常见的情况是,人把适合 AI 的环节交给模型,自己继续负责判断、协调、承担责任和处理意外。
    AI 对工作的影响会先表现为任务被重新分配,再逐渐推动岗位发生变化,很少会在一夜之间让整个职业消失。
    就像去年很多人说程序员这职业完了。结果现在看,程序员没消失,只是工作方式发生了巨变:不再是传统意义上的手写代码,而是更像 orchestrator + 产品/系统设计师。
    12、Sam 从 ChatGPT 的诞生中得到的产品经验,是观察用户在一个并不好用的工具里,仍然坚持做什么。如果一件事情操作很麻烦,用户还愿意反复尝试,通常说明背后存在非常强的需求。ChatGPT 最初只是一次研究预览,团队并没有预料到它会成为一个现象级产品。
    13、Codex 能领先,主要还是因为模型和产品本身做得更好,ChatGPT 带来的分发优势其实很小。
    智能本身最终会越来越像一种可以自由购买和替换的标准化商品。
    真正能够长期积累的优势,来自 1)大规模、低成本的算力,2)算力、模型和产品之间的协同效率,3)复杂工作流、团队协作、集成生态,4)品牌偏好和长期信任。
    简单来说,模型领先很重要,但很难永久领先。真正的护城河,是一家公司能否用更低的成本持续获得智能,再把这些智能嵌入用户很难迁走的产品和工作流程里。
    14、现有电脑并不适合真正的 AI Agent。键盘、鼠标和显示器这套形态已经延续了大约五十年,它适合人主动操作软件,但真正的 Agent 却需要长期理解用户的处境,知道用户正在和谁交流、看过什么资料、讨论过什么问,在合适的时机主动提供帮助。
    OpenAI 折腾新硬件的主要动机之一,就是为 AI 设计一套原生载体,让它能够持续感知环境、理解上下文并主动工作。
    15、即使超级智能突然出现,世界也未必会在第二个月立刻发生巨变。模型能力可以快速突破,但企业流程、基础设施、法律制度和人的习惯仍然需要时间调整。技术发展是一条持续加速的曲线,每个十年都比前一个十年变化更大,但生活在其中的人会很快适应。
    16、其实现在,随着 AI 的成熟,最可怕的问是 AI 会不会让人的认知能力逐渐退化。AI 可以帮我们查资料、写代码、分析问,甚至直接给出结论。
    效率确实提高了,但人也可能因此不断跳过理解、推理和验证的过程。时间久了,我们也许还能完成工作,却越来越说不清结果为什么成立,系统出了问也不知道该从哪里判断。
    这一点我也深有感受。其实就像计算机出现之后,我是觉得人类的记忆力是有衰退的。举个例子,比如导航的存在会让很多人不认路了。
    随着越来越多思考被交给 AI,真正需要保留的,是对事物的基本理解、独立判断和形成观点的能力。否则,人类外包出去的不只是工作量,还可能包括自己的判断力、品味和世界观。
    但这部分也是一个社会问。因为人毕竟会本能地选择更省力的方式。一旦 AI 可以更快、更便宜地给出答案,大多数人很难长期坚持自己查资料、推理和验证。只靠个人自律,恐怕解决不了认知退化的问。
    @aigc1024

  13. 好久没听到 Sam Altman 的播客了,今天这一期真的是信息量真挺大

    好久没听到 Sam Altman 的播客了,今天这一期真的是信息量真挺大。我知道很多人对 Sam Altman 有一些不好的印象,但无论如何,我觉得他都是目前世界上最好的 AI 公司的一把手,他的一些思考和观点应该能够给我们启发。
    这期播客,他从 OpenAI 为什么收缩业务、为什么疯狂囤算力,一直聊到 Kimi、开源模型、机器人和人在 AI 时代的价值。很多问都讲得很具体。我总结下自己的收获。
    1、OpenAI 过去一年最大的问是不聚焦。2025 年初,他们还不确定 AI 收入能不能支撑已经签下的巨量算力,所以一度考虑过做更多的 ToC 产品,甚至后来还成立了单独的应用事业部,核心思路就是希望在模型需求增长不及预期时,也能找到其他方式消化 GPU。
    但后来模型收入快速增长,AI 的经济回报逐渐明确,OpenAI 才决定砍掉一部分探索,把资源重新集中到模型、算力和核心产品上。
    2、Sam 说现在 OpenAI 的定位已经很清楚了,他们的核心业务,是生产足够好、足够便宜的智能,再让其他公司基于这些智能开发新的产品。
    为此,OpenAI 需要同时处理模型、芯片、服务器机架、土地、电力、数据中心,未来甚至还需要用机器人降低整个供应链的成本。
    他们没有兴趣,也没有能力亲自做完所有垂直应用,更希望 OpenAI 成为智能时代的底层平台。
    3、OpenAI 之所以敢提前锁定巨量算力,核心判断是 AI 的需求几乎没有上限。这一点和梁文锋的判断很像。
    电脑刚出现的时候,人们认为全世界只需要几台电脑,但每次计算成本下降,人类都会创造出新的需求。
    模型越强、价格越低,人们就越愿意让 AI 承担更多工作。OpenAI 做的事情,本质上是把电力转化成有用的智能。
    4、真正让 OpenAI 对这条路线建立信心的模型,是 GPT-4,不是 GPT-3.5。GPT-4 让他们第一次确认,模型已经聪明到足以继续解决推理问。
    一旦推理能力成熟,模型就能从回答问,走向执行任务,也就是后来大家所说的 Agent。Sam 当时已经相信,这些 Agent 可以承担大量真实的经济工作。
    5、去年推动大规模算力采购时,几乎没有多少人相信这件事。很多云厂商、芯片工厂和能源公司都觉得,AI 需求不可能长期高速增长,OpenAI 提出的采购规模也太激进。
    Sam 说他当时的心态很像早期创业融资,大多数人拒绝并不重要,关键是逐个去谈,先找到一两个愿意下注的人。这一点