AI探索指南

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  2. 国内大模型对于大部分需求是不是就够了?

    国内大模型对于大部分需求是不是就够了?
    Coding能力是仰望星空的阶梯: 它是衡量大模型认知深度的标准,也是AI实现自我迭代、迈向AGI的核心引擎。在这个维度上,中美顶尖实验室的角逐仍将激烈进行,因为这决定了谁能触及智能的上限。
    日常办公是脚踏实地的土壤: 中国大模型虽然在极限能力上仍有代差,但通过极致的工程优化和价格战,已经完美契合了广大企业“降本增效”的核心诉求。在AI从“实验室奇观”走向“水电煤”的今天,“次优但便宜”不仅是可用的,更是大规模商业化落地的真正主力。
    (1)极其夸张的成本优势
    中国大模型(特别是开源或开放权重的模型)在价格战中展现了惊人的竞争力。
    这种成本差异在企业级应用中是致命的。当企业将AI接入数万名员工的日常办公软件,或者处理海量的客服工单时,Token成本的微小差异都会被放大为数百万美元的开销。对于一家只希望AI帮员工“写周报、润色邮件、提取Excel数据”的企业来说,“便宜且足够好”的中国大模型是绝对的优选。
    (2)数据安全与私有化部署
    中国企业天然更倾向于使用本土模型,服务于数据隐私和安全,或者通过微调开源模型进行本地化部署。这种“可控性”是国外闭源大模型无法提供的。
    @aigc1024

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  4. 翻译自Boris Cherny(Anthropic 创始工程师)的X

    翻译自Boris Cherny(Anthropic 创始工程师)的X。Boris 提出 AI 时代团队的五种新原型角色,并分析不同产品阶段需要哪些组合⬇️ Sweeper太真实了😂 但我没太懂为什么Sweeper和Maintainer需要分开两种角色,其实都是代码治理的工作,也许是一个短期一个长期吧。
    随着工程、产品、设计、数据科学等角色逐渐融合为一种新型职能,我一直在思考未来的岗位形态可能会是什么样子。比如,看看Claude Code团队,我觉得可以看到五种原型角色:
    1. 原型师(Prototyper):提出全新想法;快速产出大量创意,其中大多数不会真正上线。
    2. 构建师(Builder):将原型或想法迅速转化为生产级的产品/基础设施。
    3. 清道夫(Sweeper):清理UI、简化代码和系统、下线冗余功能、优化性能。
    4. 培育师(Grower):接手已建成的产品,通过持续迭代提升产品与市场的契合度(PMF)。
    5. 维护师(Maintainer):负责成熟系统,确保其在扩展过程中保持安全、可靠、快速且高效。
    很多人会同时覆盖两个角色,有时甚至是三个。我还注意到,这些角色并不严格绑定于岗位职能——例如在Anthropic内部,有些设计师符合第1类,有些符合第2类或第3类;工程师、产品经理、数据科学家也是如此。
    一个健康的团队需要根据产品阶段混合配置这些角色:
    · 对于新产品、尚处PMF前期的产品,需要擅长 1+2+3 的人;
    · 对于正在增长、已找到PMF的产品,需要 2+3+4 以及部分 5;
    · 对于PMF很强的产品,需要 3+4+5 以及部分 2。
    也许未来的产品岗位会更像这样,而不是今天这种按领域划分的角色模式。
    @aigc1024

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  6. 即使 Claude 新版本模型愈发惊艳

    即使 Claude 新版本模型愈发惊艳
    Loop Engineering 的理念看上去进一步闭环
    但它们的成本实在是太贵
    大厂的 Capex 在放缓(即使裁员也是降本不增效)
    C端 AI 应用商业化也几乎毫无进展
    再加上:二级市场 AI 供应链的暴涨泡沫+一级市场世界模型和 Agents Team 创投泡沫
    这里可能就是这一轮 LLM 生产力革命的愚昧之巅了
    往后就是超级 App 卷白领办公场景的无情红海
    以及 C端 AI 应用商业化的萌芽
    @aigc1024

  7. 社交媒体的本质是数以万计的信息茧房

    社交媒体的本质是数以万计的信息茧房
    你的内容必须符合某个茧房的偏好
    才能被分发到某个茧房内
    偶尔也有些破圈的
    大部分不过是分发到了另一个大茧房内
    极少有些超级破圈的
    横跨数百个茧房都有传播力
    如果你试图对抗这个规律
    它就完全没有分发流量
    在社交媒体的游戏中
    每个人都需要讨好一些人
    虽然他们可能自己都意识不到
    @aigc1024

  8. 高考志愿填报模拟器 — AI驱动的地图选校工具

    高考志愿填报模拟器 — AI驱动的地图选校工具
    把全国1596所大学铺在山河地图上的高考志愿模拟器。输分数、选科目,直接看哪些学校够得着,还内置了霍兰德RIASEC兴趣测评帮你选专业方向。把”冲稳保”这件事做成了一个可交互的视觉化工具,比传统Excel填志愿表的体验好了不止一个档次。
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  12. 我觉得业务AI化就是扯犊子,如果判断是错的也欢迎指正

    我觉得业务AI化就是扯犊子,如果判断是错的也欢迎指正。
    先说传统企业吧,AI化的前提是数据沉淀,不管是大规模传统企业还是小规模,很多业务连线上化,信息化都没实现,更别说数据沉淀和数字化了。
    有数据沉淀了之后,也可能引入更多的算法来辅助动作,但是核心业务的动作和决策是不可能AI化的
    近几年一些老板和领导,需要借着AI相关的热度,炒作一点自己的业绩,实则投下去的钱就是打水漂。有多少企业做了AI助手,然后实实在在用起来了的?
    再说说互联网企业。
    一是超级APP。超级APP也是一个伪概念,我举个例子。假设今天某宝更新成了一个超级APP,一句就能完成购物全流程。那原来APP怎么办?像搜索、首页等等传统功能业务后面的广告收入谁来填补?AI怎么提升用户和付费呢
    我认为手机APP最终就是杂糅AI入口和传统功能,但是基于大家已经养成的使用习惯,AI入口不会有太大的收益。
    二是AIGC。即梦,Sora之类的AIGC应用都没火起来,说明大家不喜欢看100%AI味的东西,前段时间很火的AI漫剧,创作收益也是很低的,广告商有愿意把钱投给流量多的创作者,而平台需要更多的活人用户产生价值,也在刻意打压AIGC的内容的。
    可能明年也许能够生成更加拟真的视频,但是背后肯定需要更多的算力,那时候的算力成本又有几个人承担得起呢?今天苹果已经因为成本涨了1000元,明年如果涨2000元呢。。。
    就先说这么多吧...
    @aigc1024