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AIGC 领域的最新工具、开源项目以及行业大事件
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强烈建议每个做自媒体的朋友，在发推文之前，把你写的内容丢给 ChatGPT 或者其它 AI 模型，过一遍错别字和笔误审核，尤其是长推文或者文章。
虽然说这种小错误不会影响整体内容的可读性，但毕竟也会影响观感，有时候还会因为错别字闹出一些笑话。
这是我用的 Prompt，供大家参考：
“这是一篇对外发布的文章，请你严格审查一遍全文的错别字与逻辑错误，并分点给出。”
我觉得细节决定成败，长期来看，细节会提升信任感。抓住每个小细节，流量就慢慢做起来啦。
@aigc1024
虽然说这种小错误不会影响整体内容的可读性，但毕竟也会影响观感，有时候还会因为错别字闹出一些笑话。
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@aigc1024
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时代的新窗口正在打开，红利期可能只有1-2年。
晚晚我周末刷完Elon Musk最新3小时深度访谈，聊AGI时间表、就业市场、人形机器人、清洁能源。
越看越睡不着。
Elon Musk原话说红利期还有2-3年。但按我观察到的迭代速度，可能更短。
船头正在调转方向，大多数人还没意识到。
我在这里分享几个Elon Musk的观点，也记录一些个人观点。
1.白领工作已经可以被替代一半
以目前AI的状态，已经接近能够替代全世界一半的白领工作。
他的结论是，完全由AI运营的公司，将摧毁那些没有用AI的公司。
而且后者完全没有反抗能力。
2.AGI明年到来，2030年AI超越全人类智能总和
Musk给出明确时间表：2026年实现AGI（通用人工智能），2030年AI超过所有人类智能总和。
这个时间表比晚晚我预期的激进。
但仔细回想2022年底ChatGPT刚出来时，谁能想到今天这个局面？
3. 中国将在AI算力上远超世界
马斯克的观点是，"基于当前趋势，中国在AI算力方面将远超世界其他地区。中国在2026年的电力输出将超过美国的三倍。他们会搞定芯片的。"
这点目前我比较存疑，中国不缺电，但根据目前我尝试的ai应用来讲，中国在AI应用层的效果，差距还是比较大。
4.三年内机器人外科医生将超越人类最佳水平
Optimus什么时候比最好的外科医生更强？
"三年。大规模的三年。"
"到那时可能会有比地球上所有外科医生加起来还多的Optimus机器人。成本就是资本支出和电力。它在津巴布韦也能用。"
如果他说的是真的，那么医疗会是AI改变世界最直观的领域。
爸妈那辈人最怕的就是生病，很多怕在小城市找不到好医生。三年后这个问题可能不存在了。
5.2040年100亿机器人？"不止这个数字"
人形机器人有三个指数相乘：AI软件、AI芯片、机电灵活性。再加上Optimus制造Optimus的递归效应。
约束是什么？"金属。你必须移动原子。"
他没说芯片是瓶颈，说的是金属。
这让晚晚我想到，下一波大宗商品的叙事可能不是锂，而是机器人需要的各种金属。
6.太空数据中心将成为最便宜的AI计算方式
"完全可重复使用的火箭，每次飞行推进剂成本约100万美元。发射10兆瓦AI计算，运输成本100万美元。"
六个月前没人谈论轨道数据中心，现在每家公司都在谈。
这个晚晚我之前完全没想过。
地球上建数据中心要解决电力、冷却、土地、审批一堆问题。太空里？太阳能无限，真空天然冷却。Musk可能又在下一盘大棋。
7. AI安全的核心：不要让AI说谎
马斯克对AI安全的首要信念是最大限度地追求真理。
不是怕AI太聪明，是怕AI被逼着说谎话。
现在很多AI产品为了"政治正确"被加了一堆限制，反而可能是在埋雷。
大家有时间的可以去刷原视频，晚晚我给指路
《Elon Musk's 5 Year Vision: AGI Timelines, Job Markets, Humanoid Robots & Clean Energy 》
@aigc1024
晚晚我周末刷完Elon Musk最新3小时深度访谈，聊AGI时间表、就业市场、人形机器人、清洁能源。
越看越睡不着。
Elon Musk原话说红利期还有2-3年。但按我观察到的迭代速度，可能更短。
船头正在调转方向，大多数人还没意识到。
我在这里分享几个Elon Musk的观点，也记录一些个人观点。
1.白领工作已经可以被替代一半
以目前AI的状态，已经接近能够替代全世界一半的白领工作。
他的结论是，完全由AI运营的公司，将摧毁那些没有用AI的公司。
而且后者完全没有反抗能力。
2.AGI明年到来，2030年AI超越全人类智能总和
Musk给出明确时间表：2026年实现AGI（通用人工智能），2030年AI超过所有人类智能总和。
这个时间表比晚晚我预期的激进。
但仔细回想2022年底ChatGPT刚出来时，谁能想到今天这个局面？
3. 中国将在AI算力上远超世界
马斯克的观点是，"基于当前趋势，中国在AI算力方面将远超世界其他地区。中国在2026年的电力输出将超过美国的三倍。他们会搞定芯片的。"
这点目前我比较存疑，中国不缺电，但根据目前我尝试的ai应用来讲，中国在AI应用层的效果，差距还是比较大。
4.三年内机器人外科医生将超越人类最佳水平
Optimus什么时候比最好的外科医生更强？
"三年。大规模的三年。"
"到那时可能会有比地球上所有外科医生加起来还多的Optimus机器人。成本就是资本支出和电力。它在津巴布韦也能用。"
如果他说的是真的，那么医疗会是AI改变世界最直观的领域。
爸妈那辈人最怕的就是生病，很多怕在小城市找不到好医生。三年后这个问题可能不存在了。
5.2040年100亿机器人？"不止这个数字"
人形机器人有三个指数相乘：AI软件、AI芯片、机电灵活性。再加上Optimus制造Optimus的递归效应。
约束是什么？"金属。你必须移动原子。"
他没说芯片是瓶颈，说的是金属。
这让晚晚我想到，下一波大宗商品的叙事可能不是锂，而是机器人需要的各种金属。
6.太空数据中心将成为最便宜的AI计算方式
"完全可重复使用的火箭，每次飞行推进剂成本约100万美元。发射10兆瓦AI计算，运输成本100万美元。"
六个月前没人谈论轨道数据中心，现在每家公司都在谈。
这个晚晚我之前完全没想过。
地球上建数据中心要解决电力、冷却、土地、审批一堆问题。太空里？太阳能无限，真空天然冷却。Musk可能又在下一盘大棋。
7. AI安全的核心：不要让AI说谎
马斯克对AI安全的首要信念是最大限度地追求真理。
不是怕AI太聪明，是怕AI被逼着说谎话。
现在很多AI产品为了"政治正确"被加了一堆限制，反而可能是在埋雷。
大家有时间的可以去刷原视频，晚晚我给指路
《Elon Musk's 5 Year Vision: AGI Timelines, Job Markets, Humanoid Robots & Clean Energy 》
@aigc1024
安德森是 a16z 的联合创始人，在采访中，关于创业 PMF 和护城河的观点，非常有价值。
1、找到 PMF 后，创业公司最重要的事情之一，是建立分销渠道。世界真大，如何把产品送到目标客户手中，是 PMF 后第一重要的事。成功科技公司的模式，总体上是以分销为中心，而不是以产品为中心。
2、找到 PMF 后，第二重要的事，是开始做下一个产品或下一个功能。产品永远有周期，并且会被淘汰得很快。做不出新产品或新功能，就很容易在竞争中迅速败落。
3、构建有 PMF 的产品，建立分销渠道，这两件事情之外，只剩下第三件事：“其他所有事”，都围绕产品和分销来发展公司。比如财务、法务、合规、公关、投资者关系、人力资源等等。
4、网络效应和数据，都很难成为壁垒。网络效应来得快，去的往往更快。你能拿到的数据，别人也能拿到。可控的分销，反而是最大的壁垒。
5、凡是有钱赚的，都会有竞争。并不存在什么独一无二的产品。大厂可以通过模仿或并购牢牢占据市场份额。典型的是 Google。大部分你以为是 Google 原创的产品，其实都是并购来的。
6、高定价等于高增长。创始团队往往会通过低定价，来扩大业务规模。这是一种鸦片。只有不断提价、提价、再提价，才能验证是否真的有护城河。提价就是打开天窗说亮话。有能力收取高价，才是护城河。
7、独立项目组，是产品创新的关键。
很有意思的是，以此去思考 Monica 和 Manus 的发展，会发现以上全中。
Monica 让肖弘团队具备了很强的分销渠道能力。Manus 是肖弘团队的第二个产品，并且一开始是独立的创新项目组。Manus 的定价完美证明了高定价高增长。
以上。希望对你有所启发。
1、找到 PMF 后，创业公司最重要的事情之一，是建立分销渠道。世界真大，如何把产品送到目标客户手中，是 PMF 后第一重要的事。成功科技公司的模式，总体上是以分销为中心，而不是以产品为中心。
2、找到 PMF 后，第二重要的事，是开始做下一个产品或下一个功能。产品永远有周期，并且会被淘汰得很快。做不出新产品或新功能，就很容易在竞争中迅速败落。
3、构建有 PMF 的产品，建立分销渠道，这两件事情之外，只剩下第三件事：“其他所有事”，都围绕产品和分销来发展公司。比如财务、法务、合规、公关、投资者关系、人力资源等等。
4、网络效应和数据，都很难成为壁垒。网络效应来得快，去的往往更快。你能拿到的数据，别人也能拿到。可控的分销，反而是最大的壁垒。
5、凡是有钱赚的，都会有竞争。并不存在什么独一无二的产品。大厂可以通过模仿或并购牢牢占据市场份额。典型的是 Google。大部分你以为是 Google 原创的产品，其实都是并购来的。
6、高定价等于高增长。创始团队往往会通过低定价，来扩大业务规模。这是一种鸦片。只有不断提价、提价、再提价，才能验证是否真的有护城河。提价就是打开天窗说亮话。有能力收取高价，才是护城河。
7、独立项目组，是产品创新的关键。
很有意思的是，以此去思考 Monica 和 Manus 的发展，会发现以上全中。
Monica 让肖弘团队具备了很强的分销渠道能力。Manus 是肖弘团队的第二个产品，并且一开始是独立的创新项目组。Manus 的定价完美证明了高定价高增长。
以上。希望对你有所启发。
