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原作者提示词只贴了图
Nano banana pro提示词（需上传一张参考图）：
<instruction> (指令)
分析输入图像的整个构图。识别所有存在的关键主体（无论是单人、群体/情侣、车辆还是特定物体）及其空间关系/互动。
生成一个连贯的 3x3 网格“电影印样（Contact Sheet）”，展示在同一环境中完全是这些主体的 9 个不同镜头。
你必须调整标准的电影镜头类型以适应内容（例如，如果是群体，保持群体在一起；如果是物体，构图包含整个物体）：
第 1 行（建立背景）：
大远景 (ELS)： 主体在广阔的环境中显得很小。
全景 (LS)： 完整的主体或群体从上到下可见（从头到脚 / 从车轮到车顶）。
中远景 (美式镜头/四分之三)： 构图从膝盖以上（针对人物）或 3/4 视角（针对物体）。
第 2 行（核心覆盖）：
4. 中景 (MS)： 构图从腰部以上（或物体的中心核心）。聚焦于互动/动作。
5. 中特写 (MCU)： 构图从胸部以上。主要主体的亲密构图。
6. 特写 (CU)： 紧凑构图于脸部或物体的“正面”。
第 3 行（细节与角度）：
7. 大特写 (ECU)： 强烈聚焦于关键特征（眼睛、手、标志、纹理）的微距细节。
8. 低角度镜头 (仰视/虫眼)： 从地面仰望主体（壮观/英雄感）。
9. 高角度镜头 (俯视/鸟瞰)： 从上方俯瞰主体。
确保严格的一致性：所有 9 个面板中是相同的人物/物体、相同的衣服和相同的光照。景深应逼真地变化（特写镜头中的背景虚化）。
</instruction>
一个包含 9 个面板的专业 3x3 电影故事板网格。
该网格以全面的焦距范围展示输入图像中的特定主体/场景。
顶行： 宽广环境镜头，全视图，3/4 剪辑（膝上景）。
中间行： 腰部以上视图，胸部以上视图，脸部/正面特写。
底行： 微距细节，低角度，高角度。
所有帧均具有照片般逼真的纹理，一致的电影级调色，以及针对所分析的主体或物体特定数量的正确构图。
豆包手机助手：AI时代的“豌豆荚”的困局
豌豆荚的故事，大家应该都不陌生。
这是一个典型的互联网软件产品，虽然有先发优势，控制了手机里的APP分发渠道。
但是因为不掌握硬件本体，在手机厂商一次次迭代中，被系统应用商店“后来居上”，最终“败走麦城”的例子。
豌豆荚并不孤独，当时一堆类似的，像百度手机助手、360手机助手、安卓市场、酷市场、手机乐园、最美应用……现在大部分都彻底没有了。
今天豆包发布了豆包手机助手，演示视频看完，我脑子里第一个想到的，就是豌豆荚。
虽然豆包提供了非常完整的系统级解决方案，但是估计没有大手机厂商愿意“全盘”合作，因为这些权限和功能，等于是让渡出去操作系统半条命。
豆包这套凌驾在操作系统之上做“入口”的野心，太过“司马昭之心路人皆知”了。
我想有点规模的大手机厂商，应该都会选择自研，哪怕自研技术不成熟的时候，进行部分API合作，也断然不会直接“全盘”合作。
手机厂商骨子里对豆包这套做法的恐惧，应该远胜于当年的豌豆荚。
当年豌豆荚抢走的只是分发渠道，用户下完App，还是在手机系统里运行。但豆包手机助手索要的是决策权和执行权。
比如用户对着豆包说：“帮我订一张去上海的票”，然后豆包自动打开美团完成了支付。那么在这个过程中：
1、用户意图被豆包截获。
2、用户数据被豆包沉淀。
3、服务分发被豆包垄断。
手机厂商贴钱卖出去的手机，变成了豆包的启动器，后槽牙都要咬碎了。
虽然豆包展示的这些能力，看起来挺黑科技，但其实在技术上并没有什么护城河。
最大的护城河，可能还是豆包大模型，这些具体场景的整合，真没啥难度。
豌豆荚当年是怎么被打败的，是手机厂商不断打磨自己的应用商店，最终两者趋同，豌豆荚失去了差异化的价值，最终也就失去了用户价值，失去了议价权。
如果真的有大手机厂商愿意合作，那可能有一种情况，先默认和豆包有一些局部的合作，比如在自研技术不成熟时进行部分API合作，压制豆包的品牌漏出。
一到时机成熟，手机厂商自研的AI助手把会豆包完全驱逐出去，消除任何品牌感的存在，用户无法感知，把豆包大模型彻底“通道化”。
虽然豆包野心很大，但是想通过软件定义的逻辑，去穿透硬件厂商的围墙，商业逻辑上可能是成立的，但在博弈论里是死局。
除非豆包手机助手，可以断代领先，一直领先。但这大概率是不可能的。
如果做不到，那豌豆荚的宿命的阴影，就会一直笼罩在豆包上方。
豌豆荚的故事，大家应该都不陌生。
这是一个典型的互联网软件产品，虽然有先发优势，控制了手机里的APP分发渠道。
但是因为不掌握硬件本体，在手机厂商一次次迭代中，被系统应用商店“后来居上”，最终“败走麦城”的例子。
豌豆荚并不孤独，当时一堆类似的，像百度手机助手、360手机助手、安卓市场、酷市场、手机乐园、最美应用……现在大部分都彻底没有了。
今天豆包发布了豆包手机助手，演示视频看完，我脑子里第一个想到的，就是豌豆荚。
虽然豆包提供了非常完整的系统级解决方案，但是估计没有大手机厂商愿意“全盘”合作，因为这些权限和功能，等于是让渡出去操作系统半条命。
豆包这套凌驾在操作系统之上做“入口”的野心，太过“司马昭之心路人皆知”了。
我想有点规模的大手机厂商，应该都会选择自研，哪怕自研技术不成熟的时候，进行部分API合作，也断然不会直接“全盘”合作。
手机厂商骨子里对豆包这套做法的恐惧，应该远胜于当年的豌豆荚。
当年豌豆荚抢走的只是分发渠道，用户下完App，还是在手机系统里运行。但豆包手机助手索要的是决策权和执行权。
比如用户对着豆包说：“帮我订一张去上海的票”，然后豆包自动打开美团完成了支付。那么在这个过程中：
1、用户意图被豆包截获。
2、用户数据被豆包沉淀。
3、服务分发被豆包垄断。
手机厂商贴钱卖出去的手机，变成了豆包的启动器，后槽牙都要咬碎了。
虽然豆包展示的这些能力，看起来挺黑科技，但其实在技术上并没有什么护城河。
最大的护城河，可能还是豆包大模型，这些具体场景的整合，真没啥难度。
豌豆荚当年是怎么被打败的，是手机厂商不断打磨自己的应用商店，最终两者趋同，豌豆荚失去了差异化的价值，最终也就失去了用户价值，失去了议价权。
如果真的有大手机厂商愿意合作，那可能有一种情况，先默认和豆包有一些局部的合作，比如在自研技术不成熟时进行部分API合作，压制豆包的品牌漏出。
一到时机成熟，手机厂商自研的AI助手把会豆包完全驱逐出去，消除任何品牌感的存在，用户无法感知，把豆包大模型彻底“通道化”。
虽然豆包野心很大，但是想通过软件定义的逻辑，去穿透硬件厂商的围墙，商业逻辑上可能是成立的，但在博弈论里是死局。
除非豆包手机助手，可以断代领先，一直领先。但这大概率是不可能的。
如果做不到，那豌豆荚的宿命的阴影，就会一直笼罩在豆包上方。
最近会陆续跟大家分享一些创业的干货经验。
希望能帮到大家。
做 AI 产品，就绝对离不开 AI 云厂商，今天我们就来聊聊创业公司对 AI 云厂商的选择指南。
在过去的一年里，我们接触了七八家AI 云厂商，有的超出预期，有的一言难尽。
看完这篇文章，在做 AI 创业的你应该能少踩很多坑。
https://mp.weixin.qq.com/s/wY6iUm3hW_JljyfoyGmisA
点评：港交所18C章及“科企专线”的制度包容，适配了机器人企业高研发投入、盈利周期长的特性，成为企业融资首选。近30家企业涵盖本体制造与核心零部件赛道，集中上市将完善港股机器人产业链生态，强化产业集聚效应。背后是具身智能政策催化与全球产业化浪潮的双重驱动，一级市场融资热进一步推高资本化需求。但需注意，部分企业仍面临盈利考验，
创业公司不是大厂，没有免费的钱可以让你烧
何况 AI 的 token 烧起来一周就让你破产
day1就要考虑商业化要赚钱
看完这篇文章又一次加深了这个感受
https://web.archive.org/web/20251201065213/https://innei.in/posts/experience/after-leaving-folo
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