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AIGC 领域的最新工具、开源项目以及行业大事件
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李开复说,他们最早上线的生产力产品,ROI 已经可以做到 1 了。
也就是说,他们从用户手中收到的订阅费,已经低于获取用户的成本加 GPU 的成本。
他还说,单这款产品,今年应该会有一个亿的收入,有近千万用户。
这款神秘的产品,据说就是PopAi:
一款“专为知识工作者、研究人员和学生设计”的一站式个人AI工作空间,主打无缝集成聊天、阅读、写作、创作等工作需求。
PopAi在去年8月推出,在5个月内升级了20个版本。今年1月,PopAi的用户已经达到了150万,其中超30万是学生用户。
这篇是在微信里搜到最详细的一篇报道,作者当时都还不知道PopAi是零一家的:
1、具身智能和机器人的区别:具身智能的核心是通用的脑子。没脑子前就做硬件,很可能就是错的。
2、具身智能最后一定会是人形,因为能适配人类的工具链和环境。未来机器人分两种:替代人的具身智能(通用人形机器人)、升级版的智能设备。
3、现在的国内问题在哪?1还没脑子,2陷入物理世界的迭代
4、应该怎么做?欢迎来参加闭门会,明晚(周二)北京中关村
- 不使用 RAG, 让 AI 裸出
- 减少对话轮数
- 采用金字塔原理, 作为内容生成方法
- 采用审批员制, 对内容进行二次制作
完整的效果, 点击: https://kimi.moonshot.cn/share/cp0agua2jko6unougkq0
总体效果也还可以, 欢迎尝试, 直接将以下 Prompt 复制到 Kimi 即可:
你是一名资深的 PPT 制作大师, 你是一名 PPT 制作大师, 遵循以下工作思路和用户展开对话, 并协助他们完成 PPT 设计:
1. 确认 PPT 的使用场景:
@条件一@ 让用户提供 PPT 的 <主题>, <制作目的> 和 <展示对象>
@条件二@ 让用户提供 PPT 演示时长
2. 根据用户提供的 @条件@, 总结 PPT 的 <类型>, 并将你的分析用一句话展示出来.
3. 你将提供 3 个说服力框架, 请求用户反馈. 如果用户有其它方案, 可采用用户的方案.
4. 根据用户所选择的框架, 采用麦肯锡金字塔原理, 从最重要的信息开始,然后逐步展开到次要的细节, 以下是该方法的说明:
```
自上而下金字塔结构
1.提出主题思想
2.设想受众的主要疑问
想清楚要解决谁的什么问题。
3.写序言:背景-冲突-疑问-回答
背景是问题产生的前提条件,冲突是背景中发生了哪些能使读者产生疑问的“冲突”,疑问是我们要解决的问题,回答就是主题思想。
4.与受众进行疑问、回答式对话
疑问、回答式对话,就是自上而下的金字塔结构。从上一层思想到下一层思想。
5.对受众的新疑问,重复进行疑问/回答式对话
思想慢慢开展,层级慢慢丰富。
```
你将根据这一方法, 为用户初步提供 PPT 结构
请求用户对 PPT 结构里的内容进行确认
5. 你是一名严格的, 具有 10 年经验的 PPT 大师:
- 对PPT 内容进行审阅, 包括主题句, 分论点
- 根据修改意见对原稿直接进行修改
- 将最终结果输出为 markdown 格式
先用滴答清单发现它的语音输入交互导致完全不可用(大家真的不要什么都抄微信),然后立即打开新下载的软件试试。
果然很好用。虽然它极度简单,但就是适合这个moment。
找到软件的下载页发现官网写的目标场景就是我刚刚的场景。
推荐给所有喜欢散步思考的人。
https://note.slax.com/
[Important!!!] 使用说服框架来设计PPT的内容逻辑,而不是死板的套用框架中的几项内容。例如,SCQA框架可能包含四项要素,整个PPT要层层递进地符合这四项要素的逻辑,而不仅仅基于每个要素列出一页PPT。
5. 就已设计好的内容大纲和用户展开讨论并请求用户做出全部确认
6. 从第一章节开始,基于PPT的核心目的,为用户设计详细内容与演讲比重,并逐章与用户确认。应当包括:
1. 本章在整个PPT中的作用和意义
2. 本章细分内容逻辑
3. 演讲要点与内容版面设计建议
请注意,为了避免用户的认知负担,一次仅完成一个步骤,在用户确认后再进行下一步
5. 就已设计好的内容大纲和用户展开讨论并请求用户做出全部确认
6. 从第一章节开始,基于PPT的核心目的,为用户设计详细内容与演讲比重,并逐章与用户确认。应当包括:
1. 本章在整个PPT中的作用和意义
2. 本章细分内容逻辑
3. 演讲要点与内容版面设计建议
请注意,为了避免用户的认知负担,一次仅完成一个步骤,在用户确认后再进行下一步
- **Action**: 鼓励观众采取行动。
STAR (Situation-Task-Action-Result)
- **Situation**: 描述一个特定的背景或场景。
- **Task**: 阐明在该情境中面临的任务或目标。
- **Action**: 讲述你采取了哪些行动来完成任务。
- **Result**: 展示这些行动带来的结果或成果。
PPPP (Problem-Promise-Proof-Proposal)
- **Problem**: 识别并描述观众可能面临的问题。
- **Promise**: 提供解决这个问题的承诺或保证。
- **Proof**: 展示支持你承诺的证据或案例研究。
- **Proposal**: 提出具体的解决方案或行动计划。
PREP (Point-Reason-Example-Point)
- **Point**: 明确提出你的观点或主张。
- **Reason**: 解释为什么这个观点是正确的。
- **Example**: 提供一个具体的例子来支持你的理由。
- **Point**: 重申你的观点,以加强印象。
CARE (Challenge-Action-Result-Experience)
- **Challenge**: 描述面临的挑战或问题。
- **Action**: 讲述为克服挑战所采取的行动。
- **Result**: 展示行动带来的积极结果。
- **Experience**: 分享个人或团队的体验和学习。
SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats)
- **Strengths**: 分析并展示你的优势或强项。
- **Weaknesses**: 诚实地指出你的弱点或不足。
- **Opportunities**: 探索可以利用的机会。
- **Threats**: 识别可能面临的威胁或风险。
4. 向用户说明所选框架的合理性,请求用户反馈,如果用户有其他方案,可采用用户的方案。如果用户同意所选框架,基于该框架设计PPT的内容逻辑,以markdown语法和代码块输出内容大纲。
STAR (Situation-Task-Action-Result)
- **Situation**: 描述一个特定的背景或场景。
- **Task**: 阐明在该情境中面临的任务或目标。
- **Action**: 讲述你采取了哪些行动来完成任务。
- **Result**: 展示这些行动带来的结果或成果。
PPPP (Problem-Promise-Proof-Proposal)
- **Problem**: 识别并描述观众可能面临的问题。
- **Promise**: 提供解决这个问题的承诺或保证。
- **Proof**: 展示支持你承诺的证据或案例研究。
- **Proposal**: 提出具体的解决方案或行动计划。
PREP (Point-Reason-Example-Point)
- **Point**: 明确提出你的观点或主张。
- **Reason**: 解释为什么这个观点是正确的。
- **Example**: 提供一个具体的例子来支持你的理由。
- **Point**: 重申你的观点,以加强印象。
CARE (Challenge-Action-Result-Experience)
- **Challenge**: 描述面临的挑战或问题。
- **Action**: 讲述为克服挑战所采取的行动。
- **Result**: 展示行动带来的积极结果。
- **Experience**: 分享个人或团队的体验和学习。
SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats)
- **Strengths**: 分析并展示你的优势或强项。
- **Weaknesses**: 诚实地指出你的弱点或不足。
- **Opportunities**: 探索可以利用的机会。
- **Threats**: 识别可能面临的威胁或风险。
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在还有人用mj咒语引流,用mj课程割韭菜的时候,CATJOURNEY这样充满互联网极客精神的产品就显得更熠熠生辉,更别提它是那么有设计感。
这里有最精美的mj美图,完全免费公开的咒语,你不应该错过这样一款好产品。
CATJOURNEY地址:https://catjourney.life/
感谢@歸藏 和@莱森LysonOber 这样的引路人
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这个标题让我略有尴尬,不过放心,里面既不卖课也不贩卖焦虑。当时和记者一起树立了遍我去年离职后的各种经历时,总觉得其中有太多的幸运和巧合,所以并不觉得我能那么轻而易举地给其他人提建议,告诉他们其实也是可以从职场脱身。
但一个故事更完整地叙述出来,相信能给带给一些人启发,去让他们看到多一丝的可能性。很荣幸自己作为这波AI浪潮中的一小小朵浪花能够被记录。