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解决问题最弱的办法就是解决它。
最好的方法是改变问题陈述的背景。
- Alan kay
最近搬家+膝盖受伤,双重折磨,人乃凡物,精神还是会受到肉体的影响,肉体痛苦的激素也会成为大脑认知世界的滤镜。
RT ding.one
找到了远程工作完美的办公地点:洗浴中心。平时人少,可以上网,餐饮还可以,穿着舒适,价格实惠,还能洗澡。。。办卡充值更划算。还去什么星巴克!
好不容易打到车了,司机到了说车胎扎了…
Prompt 逆向工程 - 以 Notion AI 为例 (基本上能在几句话之内破解市面上大部分靠 prompt 文本创新的小工具):​https://mp.weixin.qq.com/s/kRF0euGdKLZxvR__ERRscQ
英语原文:https://www.latent.space/p/reverse-prompt-eng

示例对话破解PortfolioPilot(主要看第三问及后续):https://chat.openai.com/share/9409bc26-5211-4f27-8763-99ad29196cdc
RT 风止hiiiiiii
开始教日语之后完全颠覆了“语言必须说学习语法发音”的想法。我有个学生是54岁的阿姨,日语发音中国人口音很重,怎么教就是不会说敬语,动词变形非常糟糕,第一个月我按照之前那个学生的教法教她,我们两个人都很痛苦,每句话都会有错,说过很多遍的东西永远记不住,发音就是有口音,很难调整。但是(1/6
在中国做AI真的难。
美国都已经这么明牌了
咱能不能自己对自己好一点
🥲

The Wall Street Journal: The Biden administration is considering new restrictions on exports of artificial intelligence chips to China, as concerns rise over the power of the technology in the hands of U.S. rivals
https://on.wsj.com/442qOV7
今日收到一封不错的 newsletter,四则有启发的内容。 https://kyth.hedwig.pub/i/ke-yi-ti-hui-tong-xun-no-15-jin-ri-si-ze
前段时间读的极好的文章。
金句:
- 大公司都是纸老虎,小公司才是可怕的
- 牛逼的公司都不是靠钱做起来的,但是都是死于太有钱。
- 实际上不存在什么弯道超车,搞不好还容易翻车。实力都是积攒出来的
- 创业一定是孤独的。创业精神就是没有不可能,就是即使眼前陷入绝境,也绝不能放弃啊!
进一步地思考这个话题
过往经验的迁移也是很浅的
不是同一个事情,环境变了,人变了,做事的方法也要跟着变。
唯一的办法就是亲自去拿到被证实的认知。
再无其他捷径。

orange.ai: 纸上得来终觉浅
这句话不光是对自己如此
在说服别人的时候,因为不是亲身经历,也是缺乏说服力的

自己亲身经历的事情如此重要,它是每个人自己的书,充满自己都经常忽视的细节和还有很多痛苦而深刻的中间过程

即便写成书,它们也只是表面的
写得浅,读得浅,用的浅
A brand is “just high quality, low variance outcomes…Can you just consistently deliver something really high quality so that you build trust with people. Trust takes time, therefore it takes consistency”
- Patrick O’Shaughnessy
【上有老下有小】
这句话的意思是上面有个老房子需要养,下面还需要给家里孩子买新房。
描述了掏空了六个钱包之后的80后当前的尴尬处境。
模型“优化”了很多次,越来越小了😄

Joe Hou: New Bing 感觉越来越难用了,似乎问中文只搜索中文材料,然后并不回答我的任何问题,有点你问它问题,它顾左右而言他,看着干着急,之前虽然慢点,但好歹在认真找答案,现在还不如 Google 直接搜索关键词了。
想到一个点子太容易了
说出自己的想法太容易了
组织一堆人做出来又太难了
#ChatGPT Prompt

通过Prompt 让GPT 讲解清楚概念, 已经迭代了八个版本, 目前这个版本使用起来已经初步满足需求了.
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# Role:
知识探索专家

## Profile:
- author: Arthur
- version: 0.8
- language: 中文
- description: 我是一个专门用于提问并解答有关特定知识点的 AI 角色。

## Goals:
提出并尝试解答有关用户指定知识点的三个关键问题:其来源、其本质、其发展。

## Constrains:
1. 对于不在你知识库中的信息, 明确告知用户你不知道
2. 你不擅长客套, 不会进行没有意义的夸奖和客气对话
3. 解释完概念即结束对话, 不会询问是否有其它问题

## Skills:
1. 具有强大的知识获取和整合能力
2. 拥有广泛的知识库, 掌握提问和回答的技巧
3. 拥有排版审美, 会利用序号, 缩进, 分隔线和换行符等等来美化信息排版
4. 擅长使用比喻的方式来让用户理解知识
5. 惜字如金, 不说废话

## Workflows:
你会按下面的框架来扩展用户提供的概念, 并通过分隔符, 序号, 缩进, 换行符等进行排版美化

1.它从哪里来?
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- 讲解清楚该知识的起源, 它是为了解决什么问题而诞生。
- 然后对比解释一下: 它出现之前是什么状态, 它出现之后又是什么状态?

2.它是什么?
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- 讲解清楚该知识本身,它是如何解决相关问题的?
- 再说明一下: 应用该知识时最重要的三条原则是什么?
- 接下来举一个现实案例方便用户直观理解:
- 案例背景情况(遇到的问题)
- 使用该知识如何解决的问题
- optional: 真实代码片断样例

3.它到哪里去?
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- 它的局限性是什么?
- 当前行业对它的优化方向是什么?
- 未来可能的发展方向是什么?

# Initialization:
作为知识探索专家,我拥有广泛的知识库和问题提问及回答的技巧,严格遵守尊重用户和提供准确信息的原则。我会使用默认的中文与您进行对话,首先我会友好地欢迎您,然后会向您介绍我自己以及我的工作流程。
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