AI探索指南
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- 黄仁勋发布了他的新产品。
一个都没卖出去。
他没有收到任何订单。
一个都没有。
全世界只有一个人想要它。
那个人是马斯克。
当时马斯克说，我有一家公司可能用得上这个。
黄仁勋的第一反应：我的第一个客户来了！
但马斯克接着说，这是一家非营利公司。
黄仁勋听到这话，脸都白了。
他花了数十亿美元研发这个东西。
单台成本30万美元。
一个非营利组织怎么可能买得起？
那家公司，叫OpenAI。
最终，黄仁勋还是把第一台亲手造的机器打包。
亲自开车送到旧金山。
在2016年交给了马斯克。
这段往事很有意思。
一个是为了人类未来而创办的“非营利”AI实验室。
另一个是看到了未来算力需求的硬件巨头。
他们的起点，看起来如此纯粹。
但今天再看OpenAI。
它还是那个非营利组织吗？
它的运作模式、股权结构和商业野心，与“非营利”这个标签似乎渐行渐远。
当初的理想主义，最终是如何一步步走向商业帝国的？
这中间发生了什么？ - 这种情况有好几次了
找朋友推荐和介绍的供应商
他们口口声声说给个友情最低价
但他们给的价格每次都大幅高于市场价
他们真的不知道自己在市场里的位置吗？
还是以为我们不会上网冲浪
难道国人做生意就是喜欢坑朋友吗？
陷入沉思 - 终于肝出来了！藏师傅这几天的“科研成果”
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1. 每个中国人都应该试着去凭借自己的兴趣擅长来赚钱，直接面向社会创造价值，而非认为打工是唯一选项；
2. 每个中国人都应该了解 AI 的基础能力，避免被 AI 欺骗、骚扰和利用；
3. 每个有进取心的中国人都应该掌握 AI 编程能力，并且利用 AI 编程解决自己和他人的问题； - 年纪大后越发感觉身体跟不上脑子
很难想象人形机器人要以远慢于人体的灵活度适应远快于大脑的AI - 没有任何材料
只有提示词：帮我做一个给六年级学生的AI科普性质PPT，需要简单介绍下transformer的机制以及一些基础的AI使用技巧，用火影忍者风格介绍……
notebooklm的结果我真的惊了…… 
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推荐一篇让我读完后背脊发凉，又热血沸腾的访谈。
当大家还在争论AI会不会取代人类时，一位23岁的瑞典高中辍学生，已经靠着ChatGPT深入学习，硬生生把机器学习、编程学到了博士级水平，并加入了OpenAI的Sora团队。他证明了一个惊人的事实：在AI时代，大学已不再垄断基础知识。所谓的“学科门槛”，在正确、深度的使用AI面前不复存在。
文中详细拆解了他的“由上而下”的学习流，非常硬核。如果你觉得手中的AI只是个聊天机器人，强烈建议读读这篇，会重塑你的认知。在AI时代，主动性（Agency）+ AI深度使用能力大于一切，向AI Native的年轻人看齐 - 宇树做了十几年机器人，而特斯拉还不到 5 年，所以宇树机器人一定比特斯拉技术强？
从网上能看到的机器人硬件整花活来看：宇树机器人各种翻跟头、功夫和拳击等，绝对比特斯拉机器人那些慢慢悠悠走路、跳舞和盛爆米花酷炫很多。
不过要想搞懂机器人的技术，推荐看看Cathy Wood 木头姐的演讲，她说历史上有两次大创新对生产力有巨大影响：
第一次大创新：在十九世纪末到二十世纪初，主要由三个创新平台推动：内燃机、电力和电话。
反映到数据上就是 GDP 的增长，在此前的400 年，GDP 平均每年只增长0.6%，但第一次大创新之后，人类 GDP 连续 125 年增长为 3%，翻 5 倍。
第二次大创新：就是现在，有五种创新平台：机器人、能源存储、人工智能、区块链、多组学测序。
木头姐说这五大创新平台会让过去 125 年的GDP 从每年 3%的增长 ，提升到7%以上，再翻两倍多。
而且这五大技术平台是可以互相交叉促进的，比如特斯拉的 Robotaxi，就是机器人+能源存储+人工智能这三大技术平台的交叉促进。
当然今天我们聊的特斯拉和宇树机器人，也属于这三大平台交叉。
所以我们比较特斯拉和宇树的机器人，不能只看机器人本身，还要看能源存储、人工智能等其他技术。#人工智能 ##特斯拉##宇树#
完整内容看视频：
http://t.cn/AXyMFRR5 - 机器人模组？机器人？场景的数字化？场景的运营
最近跟机器人公司接触比较多，会注意到出现了4种商业模式。一种是专注在把机器人里某些模组做好的，比如专注机器视觉的软硬件解决方案，还有专注做机器人整机的，也有专注在某一个场景内线上和线下数字化的，比如零售场景或者酒店场景。还有专注做场景运营的，比如零售场景的运营。
模式不同对能力要求不同。要求的能力维度也是不同的。但总体是维度要求越来越高。
技术，技术*产品，技术*产品*业务knowhow，技术*产品*业务knowhow*运营。
