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AIGC 领域的最新工具、开源项目以及行业大事件
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从Surge, Scale聊到我对数据行业的总体看法
Scale被Meta投资后，非常多人来咨询我对数据行业的看法。硅谷101在6.23这期视频中邀请我分析了几个关键问题，包括Alex为什么愿意加入Meta（感兴趣的朋友可以看看视频https://b23.tv/j4oAuYu）。昨天西元@西元Levy 又问我对Surge的看法，正好借此机会，我把大家最关心的几个问题系统整理一下，一并分享出来。
⚡️1. 关于数据行业，大家有两个常见的误解：
第一个误解是，AI行业不需要人工标注数据了。但实际上，即便在强化学习的时代，高质量的人类数据依然非常重要。过去几个月，国内自媒体有一大批唱衰Scale的言论，认为有了强化学习就不需要人工标注数据。但Surge的revenue直接用真金白银证明了这种说法是错误的。
第二个误解是，认为数据行业就是血汗工厂的人力密集型行业。但事实上它是一个很有技术含量的科技行业。Surge的CEO Edwin在访谈里提到了一些关键点：如何衡量数据质量，如何衡量工作质量，如何让平台高效运转，以及如何了解frontier model所需要的数据类型和格式。
⚡️2. 为什么数据标注依然是门好生意？
高质量的人工数据标注依然是一个极好的business，但竞争极其激烈。
首先，要在数据领域取得成功，公司必须以技术为核心导向。不管是Surge还是Scale，创始人都是MIT毕业的，员工也都是能够与大模型公司需求对话的人才。
其次，高质量数据的价格遵循非线性增长逻辑。高质量数据的价格可能不是普通数据的两倍，而是十倍、百倍的关系，很多人没有理解这一点。
第三，从公开信息可以看到，Meta同时使用了Surge和Scale，但在这种情况下，Meta还是选择对Scale进行大笔投资。这说明美国领先的模型公司非常重视人工标注的高质量数据，并不像自媒体圈狂欢时说的有了强化学习就不需要人工数据了。
第四，Edwin在talk中提到的许多要点——比如需要build的产品、API，需要与客户直接对话、快速响应数据需求——这些都是业内人士一直知道，但外界很少提及的practice。想做数据必须做最高质量的数据，这样才能赚到钱，而且能赚到非常多的钱，这一点其实跟大模型本身是一样的。
⚡️3. Surge和Scale的区别是什么？
首先，在谈区别之前，Surge和Scale是非常像的两家公司。都是MIT出身的技术背景创始人，团队都充满了MIT、哈佛、斯坦福的名校生。业务也都非常专注做数据，优先从产品技术角度去解决质量问题。创始人也都对人才质量有自己的理解和追求，Edwin在访谈中强调了高人效，Alex冒着政治不正确的风险提出不要DEI，要MEI (merit, excellence, and intelligence)。
那么，为什么Surge可以提供比Scale更高质量的数据？核心是因为数据需求在不停变化，Surge出现时正好赶上大模型浪潮，从第一天就专门针对大语言模型做优化。而Scale是从自动驾驶时期开始的，经历了从自动驾驶到电商分类，再到大模型，还包括国防部的各种项目等多次转向。
其次，Surge的处理能力其实是不够的，吃不下那么多订单。客观来说，现在整个行业对数据的需求太大了，以至于你能提供多少高质量的数据，模型公司就能吃下多少。即便Surge的处理量再翻十倍，行业还是能消化得下。
在Scale被Meta投资之后，Surge现在处于一个很好的位置，成为最大的第三方中立数据服务机构。但因为这个市场非常巨大，还在非常早期，变数会很多。Surge现在可能也想融资扩张。
Scale和行业内其他公司肯定也会继续有生意可以做。局面可能是这样：比如最优质的数据是100分，但实际上没有人能做到，Surge可能做到80分，Scale可能是75分。当80分的数据量不够时，并不是说行业就不需要75分的数据了。大家都在非常努力地想把数据再往前推进一点，而且这个标准随着大模型能力的提高在更加快速的的提高。
⚡️4. 谁能成为下一个（或XX领域的）Scale或Surge？
关于数据的话题，我还有一个观点要补充：最优秀的解决数据问题的团队，不是因为解决不了其他问题而退而求其次的团队，而是相信数据本身有价值的团队。
之前和不少国内VC交流，或者我了解的很多创业公司的做法，是想现在靠提供数据服务来养活自己，之后再做别的。我认为抱着这种想法的团队肯定做不好数据。
Scale被Meta投资后，非常多人来咨询我对数据行业的看法。硅谷101在6.23这期视频中邀请我分析了几个关键问题，包括Alex为什么愿意加入Meta（感兴趣的朋友可以看看视频https://b23.tv/j4oAuYu）。昨天西元@西元Levy 又问我对Surge的看法，正好借此机会，我把大家最关心的几个问题系统整理一下，一并分享出来。
⚡️1. 关于数据行业，大家有两个常见的误解：
第一个误解是，AI行业不需要人工标注数据了。但实际上，即便在强化学习的时代，高质量的人类数据依然非常重要。过去几个月，国内自媒体有一大批唱衰Scale的言论，认为有了强化学习就不需要人工标注数据。但Surge的revenue直接用真金白银证明了这种说法是错误的。
第二个误解是，认为数据行业就是血汗工厂的人力密集型行业。但事实上它是一个很有技术含量的科技行业。Surge的CEO Edwin在访谈里提到了一些关键点：如何衡量数据质量，如何衡量工作质量，如何让平台高效运转，以及如何了解frontier model所需要的数据类型和格式。
⚡️2. 为什么数据标注依然是门好生意？
高质量的人工数据标注依然是一个极好的business，但竞争极其激烈。
首先，要在数据领域取得成功，公司必须以技术为核心导向。不管是Surge还是Scale，创始人都是MIT毕业的，员工也都是能够与大模型公司需求对话的人才。
其次，高质量数据的价格遵循非线性增长逻辑。高质量数据的价格可能不是普通数据的两倍，而是十倍、百倍的关系，很多人没有理解这一点。
第三，从公开信息可以看到，Meta同时使用了Surge和Scale，但在这种情况下，Meta还是选择对Scale进行大笔投资。这说明美国领先的模型公司非常重视人工标注的高质量数据，并不像自媒体圈狂欢时说的有了强化学习就不需要人工数据了。
第四，Edwin在talk中提到的许多要点——比如需要build的产品、API，需要与客户直接对话、快速响应数据需求——这些都是业内人士一直知道，但外界很少提及的practice。想做数据必须做最高质量的数据，这样才能赚到钱，而且能赚到非常多的钱，这一点其实跟大模型本身是一样的。
⚡️3. Surge和Scale的区别是什么？
首先，在谈区别之前，Surge和Scale是非常像的两家公司。都是MIT出身的技术背景创始人，团队都充满了MIT、哈佛、斯坦福的名校生。业务也都非常专注做数据，优先从产品技术角度去解决质量问题。创始人也都对人才质量有自己的理解和追求，Edwin在访谈中强调了高人效，Alex冒着政治不正确的风险提出不要DEI，要MEI (merit, excellence, and intelligence)。
那么，为什么Surge可以提供比Scale更高质量的数据？核心是因为数据需求在不停变化，Surge出现时正好赶上大模型浪潮，从第一天就专门针对大语言模型做优化。而Scale是从自动驾驶时期开始的，经历了从自动驾驶到电商分类，再到大模型，还包括国防部的各种项目等多次转向。
其次，Surge的处理能力其实是不够的，吃不下那么多订单。客观来说，现在整个行业对数据的需求太大了，以至于你能提供多少高质量的数据，模型公司就能吃下多少。即便Surge的处理量再翻十倍，行业还是能消化得下。
在Scale被Meta投资之后，Surge现在处于一个很好的位置，成为最大的第三方中立数据服务机构。但因为这个市场非常巨大，还在非常早期，变数会很多。Surge现在可能也想融资扩张。
Scale和行业内其他公司肯定也会继续有生意可以做。局面可能是这样：比如最优质的数据是100分，但实际上没有人能做到，Surge可能做到80分，Scale可能是75分。当80分的数据量不够时，并不是说行业就不需要75分的数据了。大家都在非常努力地想把数据再往前推进一点，而且这个标准随着大模型能力的提高在更加快速的的提高。
⚡️4. 谁能成为下一个（或XX领域的）Scale或Surge？
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从市场数据来看，头部企业的扫地机器人毛利率相对较高，以下是具体情况：
•石头科技：2025年第一季度，石头科技综合毛利率为45.5%，其扫地机器人业务毛利率为52.07%，较上年同期下滑2.87个百分点。2024年，石头科技扫地机器人及配件的毛利率为53.07%，较2023年的54.9%有所下滑。
•科沃斯：2025年第一季度，科沃斯毛利率为49.7%，同比增长2.5个百分点，主要是由于T80、X8、X9等高毛利新品占比提升。2024年，科沃斯整体毛利率为46.5%，其中科沃斯品牌扫地机毛利率有所修复。
此外，
有数据显示扫地机器人线上渠道头部企业的毛利率通常在45%~55%。
加上了付费功能，用 Turbo 模式可以在线体验 GPT-OSS 模型，而且还支持搜索
就是这个试用额度实在少，一次搜索都没完成就要收费
本地跑是不收费的
